我們經常會提高產品經理，大家對這個詞也并不陌生。但是要問起產品經理是做什么的，以及什么人適合做產品經理等問題，可以做出詳細回答的人卻不多。產品經理就是負責規劃、設計以及管理產品的人。經理的英文是manager，管理者的意思，只不過產品經理不是管人的，而是管產品的。產品經理負責管理一個產品的整個life cycle（生命周期），并最終為終端用戶（to C or to B）服務。

　　產品經理是做什么的？

產品經理的工作內容，與產品所處生命周期息息相關：

調研階段：通過市場分析、用戶調研、競品分析來把握整個市場情況；然后制定產品目標、把公司戰略目標與用戶需求結合起來，形成初步的產品規劃。

設計階段：參考用戶體驗要素的模型，從戰略層（產品目標&用戶需求）、范圍層（做哪些功能）、結構層（交互設計與信息架構）、框架層（產品界面框架）、表現層（功能&內容的視覺呈現）等5個層面進行產品設計，輸出原型圖、產品需求文檔（PRD）等。這個階段最考驗產品經理對需求以及用戶體驗的把握。本階段，除了產品經理自己的工作之外，還需要跟設計師一起制定產品設計風格等。

開發階段：首先要召集技術、測試、設計等開需求評審會，把需求講解給他們聽。評審會之后，產品進入開發階段。產品經理要對需求進行管理，并把控開發測試進度。

上線：產品經理會負責產品上線的各種物料，包括應用商店填充的各類信息、宣傳圖等，還要協助運營做初期的運營策略，協助市場做推廣方案，協助品牌寫PR稿等等。這個階段是最繁忙，也是工作最雜亂的時間段，考驗大家對工作的把控能力。

版本迭代：版本迭代基本上是不斷重復上面4個過程，不斷的對產品進行功能迭代，推陳出新，持續獲取用戶并保證活躍度。

　　什么人適合做產品經理？

假設產品經理就是從事本文定義的產品管理的人員，產品經理有哪些能力要求？

首先，產品經理首先是個規劃者。企業的業務增長目標會分解到各個產品線，產品線的負責人需要從公司業務戰略出發，規劃自己的產品線的業務增長戰略，包括愿景規劃、市場增長計劃與目標、產品路線圖、技術路線圖（與技術部門一起）等。產品經理要有戰略規劃能力。

· 業務戰略制定；

· 產品及組合戰略制定；

· 產品路線圖規劃；

· 技術路線圖規劃；

其實，產品經理是個整合者，整合公司的資源，整合公司的其他功能。

新產品的開發和創新是一個過程，包括理論概念到實體開發，再到商業化的全過程，這個過程必須整合企業的其他職能才能實現。現有產品線的業務維持和增長，同樣需要整合其他職能和資源。要實現這些業務目標，執行產品戰略，產品經理需要掌握一整套專業的方法論和各種技能，有效地把公司的各種資源和職能整合起來。總之，產品經理要有強大的執行力，涉及的知識和技能，有

· 組合管理；

· 產品管理；

· 項目管理；

· 流程管理；

· 財務損益管理；

· 銷售/客戶管理；

· 制造、營運、供應鏈等。

第三，產品經理是個行業專家。對行業趨勢，包括市場發展趨勢，技術發展趨勢，行業上下游價值鏈，競爭對手和客戶等，要有自己的洞察和洞見。據此，可以具有把握戰略動態，隨時進行調整的敏捷性。

· 行業趨勢分析；

· 競爭情態分析；

· 技術趨勢與洞見；

· 客戶/用戶需求與體驗分析；

· 產業價值鏈；

· 行業知識等；

產品經理能力模型參考。

上述就是關于產品經理是做什么的，以及什么人適合做產品經理的全部內容，想了解更多關于產品經理的信息，請繼續關注中培偉業。