在過去的幾年中，產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)變得越來越流行。 無數(shù)的朋友和同學(xué)來問我如何轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品經(jīng)理，但是每次我詳細(xì)詢問他們?nèi)绾卫斫猱a(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都在說產(chǎn)品經(jīng)理怎么怎么樣，但是對于到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理，以及產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的卻是眾說紛紜，下面我們就來詳細(xì)介紹一下這兩個(gè)問題的答案。

　　什么是產(chǎn)品經(jīng)理？

產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運(yùn)營等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

看起來十分的高大上，其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品的最基本的負(fù)責(zé)人，可以看做是產(chǎn)品的“爸爸”，產(chǎn)品經(jīng)理具體做什么呢？將在下一篇文章詳細(xì)敘述。

　　產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的？

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，其實(shí)在早幾年前是沒有的，隨著分工越來越精細(xì)，才慢慢有了這個(gè)崗位。做產(chǎn)品經(jīng)理，大多由其他崗位轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)崗而來，比如ui，前端，后端，甚至其他與互聯(lián)網(wǎng)不相關(guān)的崗位。產(chǎn)品經(jīng)理不像程序員或者平面設(shè)計(jì)那樣可以隨便找個(gè)培訓(xùn)班培訓(xùn)一下就能上崗，而是需要在產(chǎn)品或項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，除了基礎(chǔ)的畫原型技能，不但訓(xùn)練思維方式，邏輯閉環(huán)，才能從最基礎(chǔ)段位進(jìn)階為中級或者高級產(chǎn)品經(jīng)理。

在工作過程中，產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，需要對整個(gè)過程負(fù)責(zé)，包括需求分析，商業(yè)價(jià)值，產(chǎn)品方向，用戶體驗(yàn)，質(zhì)量把關(guān)，開發(fā)進(jìn)度，交付時(shí)間，產(chǎn)品驗(yàn)收，版本迭代...等。

提升的過程并不容易，每當(dāng)完成一個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目，直到上線時(shí)，都會(huì)從中獲得一種成就感，時(shí)間久了，也會(huì)逐漸形成自己的一套方法論。

1. 當(dāng)你作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，你基本上需要做一些高優(yōu)先級的東西：

2. 定義項(xiàng)目的的目標(biāo)（定性或者是定量）；

3. 確定一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級，而不是100件你任何時(shí)候都能做的事情；

4. 通過協(xié)調(diào)資源保證團(tuán)隊(duì)走向成功；

5. 報(bào)告你工作中成功/失敗的事情；

6. 對于團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目要有前瞻性，保證方向正確和實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值，為公司貢獻(xiàn)更多利益。

上述就是關(guān)于什么是產(chǎn)品經(jīng)理，以及產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的全部內(nèi)容介紹，想了解更多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。