IT項目管理的要點之一是項目時間控制，這涉及以下方面：

1、明確項目目標和里程碑：在項目啟動階段，要明確項目的目標和可交付成果，并設定關鍵里程碑，將整個項目分解為可管理的階段，為每個階段設定明確的截止日期。

2、制定詳細的項目計劃：根據項目目標和里程碑，制定詳細的項目計劃，包括任務分解、工作量估計和優(yōu)先級排序。使用項目管理工具來幫助可視化項目計劃，追蹤任務和資源分配。

3、優(yōu)先級管理：確定項目中的關鍵任務和優(yōu)先級，將資源和時間分配給最重要的工作，確保關鍵任務得到及時處理。

4、制定合理的時間預估：基于過去類似項目的經驗和現有資源的情況，為每個任務制定合理的時間預估，充分考慮任務的復雜度和風險。

5、任務分配和跟蹤：將任務分配給合適的團隊成員，并建立任務跟蹤系統，確保任務按時完成。跟蹤任務的進度和工作量，及時發(fā)現延期和問題，并采取相應的措施進行調整。

6、風險管理：識別和評估項目中的風險，并制定相應的應對策略。在項目計劃中預留一定的緩沖時間，以應對潛在的延期和問題。

7、溝通與協作：建立良好的溝通和協作機制，確保團隊成員之間的信息共享和理解。定期進行項目進展會議和溝通，及時解決問題和調整計劃。

8、監(jiān)控和調整：持續(xù)監(jiān)控項目的進展和工作量，及時發(fā)現偏差和問題。根據實際情況進行調整，重新安排任務和資源，以保持項目進度的可控性。

以上要點對IT項目的時間控制至關重要，能夠保證項目按時完成，提高項目的成功率。