進(jìn)行風(fēng)險控制可以有效減少項目實施過程中的不確定因素，有效提高項目實施的成功率。控制項目風(fēng)險可以從以下三方面來進(jìn)行：

(1)技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)架構(gòu)好壞、軟件提供方的技術(shù)能力以及項目實施方的執(zhí)行經(jīng)驗等因素形成了項目的技術(shù)風(fēng)險。

為了規(guī)避項目技術(shù)風(fēng)險，項目經(jīng)理需要選擇開發(fā)能力較強的軟件提供方和經(jīng)驗豐富、服務(wù)優(yōu)良的項目實施方 ;另一方面，還要把握項目的技術(shù)架構(gòu)與企業(yè)其他項目技術(shù)架構(gòu)之間的一致性。此外，引入第三方的專業(yè)咨詢、監(jiān)理和項目評估也是企業(yè)規(guī)避技術(shù)風(fēng)險的有效手段。

(2)實施風(fēng)險

這種風(fēng)險源于項目在實施過程中的時間、成本、質(zhì)量等不確定性因素，而降低這種風(fēng)險的手段就是項目經(jīng)理通過自身所具備的組織、決策、溝通、業(yè)務(wù)、技術(shù)等能力，對項目的時間、成本、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制。

(3)應(yīng)用風(fēng)險

IT項目與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的適應(yīng)水平、結(jié)合程度等因素形成了項目的應(yīng)用風(fēng)險。在項目實施前，進(jìn)行項目適應(yīng)性評估可以預(yù)測項目與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的結(jié)合程度，并能有效預(yù)測項目應(yīng)用后所帶來的問題，提出研究解決辦法;項目實施中，邊實施、邊應(yīng)用，隨時監(jiān)控項目的實施情況和應(yīng)用效果，出現(xiàn)問題及時解決，也能有效規(guī)避項目的應(yīng)用風(fēng)險。