掌握IT項目管理方法可以幫助組織更好地管理技術項目，提高項目管理的投資回報。以下是一些建議：

1、了解項目目標：在項目開始之前，確保所有相關人員都明確項目的目標、范圍和預期成果。這將有助于確保項目在正確的軌道上進行，并減少不必要的變更和延誤。

2、制定詳細的計劃：制定詳細的項目計劃，包括時間表、預算和資源需求。在計劃中考慮到潛在的風險和問題，并為每個任務分配責任人。通過使用項目管理軟件，可以更輕松地跟蹤項目進度和協調團隊成員的工作。

3、建立有效的溝通渠道：確保團隊成員之間保持良好的溝通，包括定期召開項目會議、使用電子郵件或即時通訊工具等。及時溝通可以避免信息不一致和誤解，并有助于及時解決問題。

4、合理分配資源：根據項目的需求，合理分配人力、物力和財力資源。確保關鍵任務得到足夠的關注和支持，同時避免過度分配資源導致浪費。

5、關注風險管理：識別項目中潛在的風險和問題，并制定相應的應對措施。在項目執行過程中，密切關注風險狀況，及時采取行動以減輕潛在的負面影響。

6、靈活應對變化：在項目執行過程中，可能會出現變更需求或不可預見的問題。在這種情況下，需要及時評估影響并采取適當的措施，以確保項目仍然能夠實現其目標。

7、監控項目進度：定期評估項目的進度和績效，以確保項目按計劃進行。通過與團隊成員和相關利益相關者進行密切溝通，及時了解項目的進展情況并做出相應的調整。

8、培養團隊能力：為團隊成員提供培訓和發展機會，以提高他們的技能和能力。一個具備專業知識和技能的團隊可以提高項目管理的效率和成果質量。

9、建立項目知識庫：將項目過程中的經驗教訓、最佳實踐和案例記錄下來，并將其存儲在知識庫中以供將來參考。這將有助于組織在未來的項目中避免犯同樣的錯誤。

10、持續改進：在項目完成后，進行全面的評估和分析，以了解哪些方面做得好、哪些方面需要改進。根據分析結果制定相應的改進措施，并將這些經驗應用到未來的項目中。

通過掌握IT項目管理方法并付諸實踐，組織可以更好地管理技術項目，提高項目管理的投資回報。這將有助于組織實現其戰略目標并取得長期的成功。