產品經理在進行產品分析時，通常會遵循一定的思路和步驟來確保全面而深入地理解產品的現(xiàn)狀、問題和改進方向。以下是產品經理做產品分析時可能會采用的思路：

1、明確分析目標：確定分析的目的，比如是為了改進產品功能、提升用戶體驗、增加市場份額還是其他。

2、收集數據：搜集與產品相關的所有數據，包括用戶反饋、市場調研報告、銷售數據、用戶行為數據等。

3、用戶研究：深入了解用戶需求和行為，可能包括用戶訪談、問卷調查、用戶測試、人群畫像分析等。

4、市場分析：研究市場趨勢、競爭對手、行業(yè)動態(tài)等，以了解產品在市場中的位置和潛在的機會與威脅。

5、產品定位審視：分析產品的目標用戶、核心競爭力和差異化特點，確保產品定位的清晰和準確。

6、功能分析：評估產品的功能結構，識別哪些功能是核心功能，哪些需要優(yōu)化或淘汰。

7、體驗評估：從用戶的角度出發(fā)，評估產品的易用性、界面設計、交互流程等，找出體驗痛點。

8、技術評估：與技術團隊合作，了解技術實現(xiàn)的可能性和限制，評估現(xiàn)有技術架構的合理性。

9、商業(yè)模型分析：分析產品的收入來源、成本結構和盈利能力，確保產品的商業(yè)模式可行且可持續(xù)。

10、風險評估：識別產品開發(fā)和推廣過程中可能遇到的風險，包括技術風險、市場風險、法律風險等。

11、優(yōu)先級排序：根據分析結果，對需要采取的行動進行優(yōu)先級排序，確保資源分配的合理性。

12、制定行動計劃：基于分析結果和優(yōu)先級，制定詳細的產品改進計劃或策略。

13、監(jiān)控與迭代：實施計劃后，持續(xù)監(jiān)控產品表現(xiàn)，并根據反饋進行迭代改進。

在整個分析過程中，產品經理需要保持批判性思維，不斷地提問、驗證假設，并準備好接受可能的結論，即使它們與原有的預期不符。此外，產品經理還應該具備跨學科的思考能力，能夠從不同角度(如技術、商業(yè)、設計等)來分析問題，以確保產品的成功。