判斷產品戰略規劃中產品選得好不好，可以從以下幾個方面入手：

一、市場需求方面

1、市場規模與增長潛力

一個好的產品應該具有足夠大的市場規模，這意味著有更多的潛在客戶和銷售機會。可以通過市場研究報告、行業數據來了解目標市場的規模大小。

除了現有規模，市場的增長趨勢也很關鍵。例如，隨著人們健康意識的提高，健身器材市場呈現出持續增長的態勢。如果產品能夠搭上這種增長型市場的便車，就有更大的發展潛力。

2、目標客戶群體的需求匹配度

明確產品的目標客戶群體，包括他們的年齡、性別、職業、消費習慣等特征。好的產品能夠滿足特定目標客戶的明確需求。

產品不僅要滿足目標客戶的表面需求，還要挖掘他們的潛在需求。以智能家居產品為例，表面上客戶需要的是方便的家電控制，潛在需求可能是通過智能化實現節能、安全以及提升生活品質等綜合體驗。

二、競爭優勢方面

1、產品差異化

產品應該具有區別于競爭對手的獨特功能或特性。

品牌自身的形象和文化也能構成產品的差異化因素。一些高端化妝品品牌通過塑造奢華、時尚的品牌形象，吸引追求品質和身份認同的消費者，使產品在競爭中具有獨特的魅力。

2、成本優勢

能夠在保證產品質量的前提下，有效降低生產成本的產品更具競爭力。這可能涉及到原材料采購、生產工藝優化、生產規模經濟等方面。

除了生產成本，產品的運營成本(如營銷成本、物流成本等)也需要考慮。一個運營效率高的產品可以在價格和服務上更具優勢。

三、產品自身特性方面

1、質量與可靠性

高質量的產品能夠減少客戶投訴和售后問題，提高客戶滿意度和忠誠度。產品應該符合或超越行業標準和質量要求。

產品在正常使用條件下的穩定性和耐用性是衡量其好壞的重要指標。

2、可擴展性與靈活性

好的產品應該具備一定的可擴展性，以便在未來能夠進行功能升級或適應市場變化。

產品如果能在多種場景下使用，或者可以靈活調整用途，將更具價值。

四、財務可行性方面

1、投資回報率

通過對市場規模、產品價格、銷售數量等因素的綜合分析，估算產品的預期收益。這可以幫助企業確定產品是否值得投入資源進行開發和推廣。

考慮產品研發、生產、營銷等各個環節的成本投入。如果預期收益大于投資成本，并且投資回報率達到企業的預期目標，那么這個產品在財務上是可行的。

2、資金周轉與現金流

產品的生產和銷售過程中，資金周轉周期要合理。過長的資金周轉周期可能會給企業帶來財務壓力。

產品在運營過程中應該能夠保持良好的現金流，確保企業有足夠的資金用于日常運營和發展。如果產品銷售后不能及時收到款項，或者前期投入過大導致資金鏈斷裂，都說明產品在財務方面存在問題。