所謂產(chǎn)品生命周期管理(Product Life-Cycle Management，PLM)，就是指從人們對(duì)產(chǎn)品的需求開始，到產(chǎn)品淘汰報(bào)廢的全部生命歷程。PLM是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何用最有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。

公司對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)新的投資來自市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品的利潤(rùn)，因此，努力優(yōu)化產(chǎn)品上市后的生命周期管理就顯得非常重要。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)任何公司而言，不重視產(chǎn)品上市后的生命周期管理，對(duì)產(chǎn)品和收益缺乏關(guān)注，會(huì)給新產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)規(guī)劃帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響公司的業(yè)績(jī)。

因此，產(chǎn)品生命周期管理勢(shì)在必行。但實(shí)際上，許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后并沒有指定專門的團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人來具體管理某產(chǎn)品或產(chǎn)品線，而是采取拋過墻的方式，產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品上市后就全部交給公司的市場(chǎng)部門和銷售部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)行市場(chǎng)策劃、促銷和銷售。并且這類公司對(duì)產(chǎn)品的退市管理非常混亂，沒有退市標(biāo)準(zhǔn)、退市決策不規(guī)范、退市的相關(guān)活動(dòng)不協(xié)調(diào)、造成很多的物質(zhì)積壓和浪費(fèi)，從而沒有達(dá)到產(chǎn)品策劃時(shí)預(yù)期的目標(biāo)。

此外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上線下、粉絲經(jīng)濟(jì)、參與感、協(xié)同、場(chǎng)景、連接等都是這個(gè)時(shí)代的重要標(biāo)簽，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓我們每個(gè)人和每個(gè)品牌都有機(jī)會(huì)找到與消費(fèi)者連接的最便捷的路徑。即使是ToB的產(chǎn)品，也應(yīng)該學(xué)習(xí)ToC的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的思維如用戶思維、流量思維、跨界思維等等。從而提升產(chǎn)品經(jīng)理的綜合能力，掌握從思考、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、營銷等一整套產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的水平。