項目全生命周期管理的主要目的是通過系統化、規范化的方法，對項目從啟動到結束的整個過程進行科學規劃、協調和控制，以實現項目的最終目標并最大化其價值。具體目的包括以下幾個方面：

1. 確保項目目標與戰略一致

戰略對齊：將項目目標與組織戰略緊密結合，確保項目成果能夠支持組織的長期發展方向。

明確需求：在啟動階段清晰定義項目范圍、目標和預期成果，避免后期范圍蔓延或目標偏離。

2. 優化資源配置與效率

資源統籌：合理分配人力、資金、時間等資源，避免資源浪費或短缺。

成本控制：通過全過程的成本管理(如預算編制、成本監控、風險儲備)，降低項目總成本，提高投資回報率。

進度保障：制定科學的計劃并動態跟蹤，確保項目按時完成。

3. 降低風險與不確定性

風險預判：在生命周期早期識別潛在風險(如技術、市場、政策風險)，制定應對措施。

靈活調整：通過監控和反饋機制，及時應對變化(如需求變更、外部環境波動)，減少項目失敗的可能性。

4. 提升項目質量與價值

質量管控：在每個階段(如設計、執行、驗收)融入質量管理，確保成果符合標準并滿足用戶需求。

價值最大化：不僅關注短期交付，還通過后期運營維護或效益評估，延長項目的價值周期。

5. 增強利益相關者滿意度

溝通協調：通過全流程的溝通管理，平衡各方需求(如客戶、團隊、供應商等)，減少沖突。

透明化管理：定期匯報進展和決策依據，建立信任并提升協作效率。

6. 積累經驗與知識傳承

復盤總結：在項目收尾時進行經驗教訓總結，形成組織過程資產(如案例庫、方法論)。

持續改進：通過復盤優化流程，為未來項目提供參考，提升組織項目管理能力。

7. 確保合規性與可持續性

合規管理：確保項目全過程符合法律法規、行業標準及組織內部規范。

長期影響：考慮項目對環境、社會和經濟的長期影響(如可持續性設計、社會責任履行)。

項目全生命周期管理的核心是通過系統性思維和全局視角，在項目的每個階段(啟動、規劃、執行、監控、收尾)實現目標可控、資源高效、風險可控、價值最大化，同時為組織積累經驗并支撐戰略目標的實現。