以下是項目生命周期的一般階段劃分及各階段的核心任務與關(guān)鍵輸出，遵循國際通用的項目管理框架(如PMBOK)：

1. 啟動階段

核心目標：明確項目價值主張，判斷是否值得投資。

關(guān)鍵任務：

識別需求來源(商業(yè)機會/戰(zhàn)略需求/外部壓力);

進行可行性分析(技術(shù)/經(jīng)濟/法律/運營可行性);

任命項目經(jīng)理并組建初始團隊;

編寫《項目章程》，獲得高層正式授權(quán)。

主要交付物：

《項目章程》——界定項目目標、范圍、主要干系人及審批權(quán)限。

2. 規(guī)劃階段

核心目標：將高層次目標轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體方案。

關(guān)鍵任務：

分解工作結(jié)構(gòu);

制定進度計劃(甘特圖/關(guān)鍵路徑法);

估算成本并分配預算;

制定質(zhì)量管理計劃、風險管理計劃、溝通計劃等;

明確團隊成員職責與協(xié)作機制。

主要交付物：

《項目管理計劃》——包含所有子計劃的綜合實施方案。

3. 執(zhí)行階段

核心目標：協(xié)調(diào)資源按計劃推進工作，創(chuàng)造產(chǎn)品/服務。

關(guān)鍵任務：

根據(jù)計劃調(diào)配人力、設備、材料;

開展具體技術(shù)工作(編碼/施工/制造等);

實施質(zhì)量保證措施;

管理團隊績效，解決沖突;

定期向干系人匯報進展。

主要交付物：

階段性可交付成果(如原型、模塊、工程節(jié)點)。

4. 監(jiān)控階段

核心目標：確保項目偏離在可接受范圍內(nèi)，及時糾偏。

關(guān)鍵任務：

對比實際進展與計劃(SV進度偏差、CV成本偏差);

監(jiān)控范圍蔓延(變更控制流程);

更新風險登記冊并應對新風險;

審核質(zhì)量控制點，處理缺陷;

調(diào)整資源分配或進度基準線。

主要交付物：

《績效報告》《變更日志》《風險應對記錄》。

5. 收尾階段

核心目標：正式結(jié)束項目，釋放資源并沉淀經(jīng)驗。

關(guān)鍵任務：

獲得客戶/發(fā)起人對最終成果的正式驗收;

完成行政收尾(合同結(jié)算、文檔歸檔);

組織項目復盤會議(Lesson Learned);

解散團隊并轉(zhuǎn)移剩余資產(chǎn);

更新組織過程資產(chǎn)(模板、案例庫)。

主要交付物：

《驗收證書》《項目總結(jié)報告》《經(jīng)驗教訓庫》。