到了2020年，即使在技術(shù)界之外，數(shù)據(jù)分析也獲得了如此多的關(guān)注，可以說(shuō)數(shù)據(jù)就是黃金。沒(méi)有人愿意被拋在后面。但是獲得有價(jià)值數(shù)據(jù)的策略，既不是直接的過(guò)程也不是靜態(tài)的過(guò)程，因此有人說(shuō)數(shù)據(jù)分析是一個(gè)旅程。那么為什么說(shuō)數(shù)據(jù)分析是一個(gè)旅程？評(píng)估當(dāng)前的數(shù)據(jù)分析功能，并繪制數(shù)據(jù)格局，可能是創(chuàng)建具有可衡量結(jié)果的、有時(shí)限策略的良好起點(diǎn)。正確獲取數(shù)據(jù)序列對(duì)于任何策略是至關(guān)重要的。

下面要介紹的這些可能看起來(lái)像常識(shí)，但它發(fā)生在現(xiàn)實(shí)生活中。請(qǐng)記住，數(shù)據(jù)之旅是一場(chǎng)馬拉松。以最佳速度巡航您的團(tuán)隊(duì)將幫助您長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的交付。

　　要點(diǎn)1：了解景觀，接受現(xiàn)實(shí)，并培養(yǎng)良好的數(shù)據(jù)文化。

　　走向地平線

一個(gè)常見(jiàn)的可悲的故事是，沒(méi)有明確目標(biāo)的情況下，隨機(jī)分析能力會(huì)不斷增長(zhǎng)。對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，錯(cuò)過(guò)趨勢(shì)的想法使他們陷入了未知的領(lǐng)域，花費(fèi)了數(shù)百萬(wàn)美元。制定清晰的愿景應(yīng)該放在他們的待辦事項(xiàng)清單的頂部。

快速的技術(shù)動(dòng)態(tài)和用于數(shù)據(jù)分析的新技術(shù)使長(zhǎng)期愿景變得困難。更有效的方法是創(chuàng)建一個(gè)遠(yuǎn)景。在早期階段定義高層目標(biāo)以支持這種愿景還有助于最大程度地減少因優(yōu)先級(jí)沖突而導(dǎo)致的偏差。

　　第二點(diǎn)：設(shè)定清晰的愿景和目標(biāo)。

　　數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)組裝

解釋如何建立有效的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)就像乞求麻煩。經(jīng)理們具有領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格。話雖如此，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)需要一些共同的組成部分，并且在某種程度上需要常識(shí)。

推動(dòng)因素：許多公司試圖建立一個(gè)完整的集中化團(tuán)隊(duì)，并具有從數(shù)據(jù)提取到數(shù)據(jù)可視化的廣泛功能。當(dāng)IT部門試圖擁有數(shù)據(jù)空間時(shí)，這種類型的形成最為常見(jiàn)。恕我直言，由于缺乏領(lǐng)域知識(shí)，可證明的價(jià)值和敏捷性，該方法經(jīng)常失敗。由于沒(méi)有明確的角色和職責(zé)，這也造成部門之間的緊張關(guān)系。

不管集中團(tuán)隊(duì)是從IT部門釀造的，還是從CxO辦公室分支出來(lái)的，它都應(yīng)該充當(dāng)推動(dòng)者，而不是專注于最后一刻的交付。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)自動(dòng)化高質(zhì)量的數(shù)據(jù)管道，構(gòu)建和操作數(shù)據(jù)平臺(tái)，并添加有助于企業(yè)獲得更多見(jiàn)解的功能。

驅(qū)動(dòng)因素：成功的分析是由業(yè)務(wù)環(huán)境中定義的明確目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的。“大問(wèn)題”應(yīng)該來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并且必須與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。作為領(lǐng)域?qū)＜遥瑯I(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)使用他們可用的數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)分析議程。

　　第三點(diǎn)：明確角色，職責(zé)和工作方式。

　　我們到了嗎？

由于要考慮的因素太多，因此數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域沒(méi)有靈丹妙藥。但是，以下幾點(diǎn)可幫助您在開(kāi)始數(shù)據(jù)分析之旅時(shí)避免一些基本錯(cuò)誤。

· 雇用的技術(shù)人員多于管理人員（1：1或1：2是荒謬的比率）。

· 晉升“ A”，發(fā)展“ B”，并停止雇用“ C”球員。

· 跨部門協(xié)作。通過(guò)這種方式可以獲得更好的見(jiàn)解。

· 過(guò)度擬合數(shù)據(jù)模型以增強(qiáng)信念比做任何事情都要糟糕。

· 專注于您的優(yōu)先事項(xiàng)。價(jià)值與能力之間的平衡很重要。

· 認(rèn)真對(duì)待技術(shù)債務(wù)。它往往是指數(shù)的。

· 追求速度而降低數(shù)據(jù)質(zhì)量將無(wú)濟(jì)于事。

· 忽視安全是災(zāi)難的根源。

· 上下文就是一切。不斷檢查您的數(shù)據(jù)策略。

通過(guò)上述介紹，為什么說(shuō)數(shù)據(jù)分析是一個(gè)旅程相信大家已經(jīng)知曉了吧，想了解更多關(guān)于大數(shù)據(jù)的信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。