第2章 銀行數(shù)據(jù)治理概述

國際上對數(shù)據(jù)治理比較通用的定義是：數(shù)據(jù)治理是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動集合（規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行）。數(shù)據(jù)治理的職能是指導其他數(shù)據(jù)管理職能的執(zhí)行。因此，數(shù)據(jù)治理是在高層次上執(zhí)行數(shù)據(jù)管理制度。

從這點來說，數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)管理的一大職能（甚至是核心職能），是規(guī)劃、監(jiān)督和控制數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)生命周期管理等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理。

我國一般將數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理進行綜合考慮，認為數(shù)據(jù)治理是將數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)而展開的一系列的具體化工作，包括從組織架構(gòu)、管理制度、操作規(guī)范、信息技術(shù)應用、績效考核支持等多個維度對組織的數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期等方面進行全面的梳理、建設(shè)以及持續(xù)改進的過程。也就是說，數(shù)據(jù)治理貫穿于各個數(shù)據(jù)管理方面的具體工作之中。