同時，對數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用能力已經(jīng)被各家銀行視為核心競爭力。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，在關(guān)注系統(tǒng)功能的同時，如何確保數(shù)據(jù)的完整、準確、及時已經(jīng)越來越多地受到重視，如何為經(jīng)營管理營造健康的數(shù)據(jù)環(huán)境已經(jīng)成為各家銀行關(guān)心的問題。銀行業(yè)未來的發(fā)展必將由經(jīng)驗式?jīng)Q策模式轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)式?jīng)Q策模式，實現(xiàn)精細化經(jīng)營管理和可持續(xù)發(fā)展。積極推進銀行數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，逐步拓展數(shù)據(jù)來源范圍，充分利用內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，是不斷提升銀行經(jīng)營管理水平的源泉。

銀行信息系統(tǒng)的建設(shè)大都經(jīng)歷了一個從分散到集中、從局部到整體的過程。通過多年的整合、梳理，目前銀行已經(jīng)形成了較為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系，但仍存在著不少的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。例如，無法滿足數(shù)據(jù)的一致性和完整性要求，無法滿足合規(guī)性、唯一性、有效性要求，無法滿足及時性、可獲取性、準確性要求等。隨著對數(shù)據(jù)價值認識的不斷深化，幾乎所有的銀行都在數(shù)據(jù)集中、信息系統(tǒng)建設(shè)、內(nèi)部制度建設(shè)等方面加大了設(shè)備和人力投入，把數(shù)據(jù)治理提升到了一個新的戰(zhàn)略高度。同時，中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會等金融管理部門也對銀行的數(shù)據(jù)管理提出了更高的要求，在銀行的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)服務(wù)等方面都出臺了詳細的標準和規(guī)范，要求各家銀行切實加強數(shù)據(jù)管控，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。