3．未建立數(shù)據(jù)治理流程和有效的認(rèn)責(zé)管理機(jī)制

當(dāng)前，使用數(shù)據(jù)的部門因具有明確的、迫切的數(shù)據(jù)需求，而成為處理問題的主要推動(dòng)者。但是，在一般情況下，由于沒有完整的流程管理機(jī)制，在推動(dòng)工作中會(huì)出現(xiàn)以下問題：

1)不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分布在不同的系統(tǒng)中，并由不同的部門進(jìn)行管理，當(dāng)需要進(jìn)行跨領(lǐng)域、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)溝通成本較高，協(xié)調(diào)難度較大的問題，而且對(duì)責(zé)任部門的工作驅(qū)動(dòng)力也較低。

2)解決數(shù)據(jù)問題時(shí)僅從局部考慮，為解決當(dāng)前緊急問題，較少考慮數(shù)據(jù)復(fù)用和共享機(jī)制，不利于后續(xù)的系統(tǒng)整合工作。

3)數(shù)據(jù)問題解決后，較少進(jìn)行跟蹤管理和規(guī)范治理，后續(xù)的認(rèn)責(zé)機(jī)制不健全，不利于體現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的重要性和必要性。

因此，建立健全的數(shù)據(jù)治理流程是全面和有效開展數(shù)據(jù)治理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)還需要建立決策、溝通、監(jiān)控、考核的完整有效機(jī)制，創(chuàng)建數(shù)據(jù)治理決策協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造全行數(shù)據(jù)治理理念，有效地解決銀行數(shù)據(jù)的責(zé)、權(quán)、利問題，這樣才能使數(shù)據(jù)治理工作順利推進(jìn)。