3.1.1  數(shù)據(jù)治理文化

在開展數(shù)據(jù)治理之時，首先要從戰(zhàn)略上將數(shù)據(jù)放在銀行重要資產(chǎn)的高度。現(xiàn)代銀行業(yè)對信息化的依賴程度極高，銀行生產(chǎn)經(jīng)營的過程和結(jié)果最終都體現(xiàn)為信息，而信息的載體即數(shù)據(jù)。銀監(jiān)會《中國銀行業(yè)信息科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導意見》要求銀行應(yīng)將數(shù)據(jù)治理作為一項重要的資產(chǎn)管理工作，通過建立適應(yīng)企業(yè)自身需求和特點的數(shù)據(jù)治理體系，推動數(shù)據(jù)管控各環(huán)節(jié)的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)銀行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高效利用。

數(shù)據(jù)是銀行的戰(zhàn)略資產(chǎn)，在大數(shù)據(jù)時代，如何管好數(shù)據(jù)，挖掘其中的價值，構(gòu)建信息化銀行，已經(jīng)成為各商業(yè)銀行的重要戰(zhàn)略課題。我們面對的數(shù)據(jù)越來越多，特別是隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，線上數(shù)據(jù)急劇增長。為保證“資產(chǎn)”的增值，我們需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略整體要求，建立清晰的數(shù)據(jù)治理目標，用于指導、約束后續(xù)一系列的數(shù)據(jù)治理行為。

數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略的組成部分可能包括：數(shù)據(jù)治理的愿景、商業(yè)案例摘要（包括例子）、指導原則、長遠目標、管理措施、實施路線等。