(5)參考先進實踐經驗成功的國內外項目經驗值得各大銀行在數(shù)據(jù)標準化建設規(guī)劃中重點考慮，具體包含以下三方面的內容：

1)建立數(shù)據(jù)標準化管理機構與相應管理流程。多家銀行均設立了數(shù)據(jù)標準化管理機構，作為研究確定數(shù)據(jù)標準化建設與應用有關的重大決策唯一機構。同時設定了相關管理制度和流程，作為數(shù)據(jù)標準化各項工作的操作指引。

2)建立詳細的標準體系。首先將商業(yè)銀行信息按照其產生方式、加工程度以及包含的業(yè)務規(guī)則復雜程度，可以劃分為基礎信息、公用信息和專用信息三個層次。基礎信息是通過各種業(yè)務處理產生或各種渠道采集的基礎性數(shù)據(jù)，在全行范圍內必須是唯一定義的，包括客

戶信息、產品定義、賬戶定義、組織機構定義等。公共信息是在基礎信息上按照一定業(yè)務加工規(guī)則匯總，被多業(yè)務主體所共用的信息。專用信息是從部門視角和獨立業(yè)務主體出發(fā)，經過特定專用業(yè)務智能產生的數(shù)據(jù)。各個數(shù)據(jù)標準化項目的首要工作是將全球通行的金融業(yè)信息分類與自身情況相結合進行定制化，形成各自的標準內容分類體系框架，明確哪些信息項需要標準化，哪些信息項不需要標準化，為今后銀行的數(shù)據(jù)標準制定設定方向。

大部分銀行解決了全行范圍的唯一識別代碼體系建設的問題。數(shù)據(jù)標準化的一項重要工作是編制全行數(shù)據(jù)標準化代碼體系，逐步建立起全行統(tǒng)一的信息指標代碼庫，規(guī)范信息指標代碼的名稱、唯一編號、取值范圍、數(shù)據(jù)格式、長度等業(yè)務和技術屬性。

短期內建立數(shù)據(jù)標準業(yè)務與技術的對接機制，長期形成一套有效的事前控制、事中監(jiān)控、事后考核的業(yè)務標準與技術標準的“硬性控制”。

3)建設標準化服務平臺，形成企業(yè)級別統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準開發(fā)、評審、發(fā)布、失效的全生命周期管理工具。標準化服務平臺的定位是重在“服務”，輔在“管控”。因此，標準化工具使用的范圍越廣泛，應用的業(yè)務條線越多，規(guī)范的系統(tǒng)越多，標準化工具的效果就越好。

然而，通過對各大企業(yè)相關建設成果的調研發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)還處于技術數(shù)據(jù)標準建設的初始階段，并沒有成體系地從業(yè)務數(shù)據(jù)標準化的高度著手開展企業(yè)級的數(shù)據(jù)標準化工作。

未來數(shù)據(jù)標準不能停留在紙面，應從統(tǒng)一的業(yè)務標準轉化為技術標準，強化對業(yè)務的軟性服務，不能因增加業(yè)務操作成本，降低工作效率，而形成為了控制而控制、為了管理而管理的惡性循環(huán)。