2．花旗集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

花旗集團(tuán)建立了一套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架，通過組織協(xié)調(diào)集團(tuán)范圍內(nèi)的信息定義、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等信息管理，實現(xiàn)風(fēng)險管理改進(jìn)、績效提升和業(yè)務(wù)增長的目標(biāo)。其在以下方面得到了提升：

1)改善了集團(tuán)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)報表的一致性和完整性。

2)在集團(tuán)范圍內(nèi)提供對相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容的統(tǒng)一認(rèn)知。

3)實現(xiàn)信息的協(xié)同互用（在不同的系統(tǒng)、部門和業(yè)務(wù)之間）。

4)實現(xiàn)并購后的報表整合。

5)減少了沒有必要的數(shù)據(jù)映射和轉(zhuǎn)換。

6)減少了因數(shù)據(jù)質(zhì)量差引發(fā)的問題和錯誤。

7)減少了因報表錯誤引發(fā)的成本和風(fēng)險。