4．招商銀行數(shù)據(jù)標準化管理

招商銀行在2010年9月啟動了數(shù)據(jù)標準建設項目，2010年年底完成了第一階段客戶標準、機構(gòu)員工標準、公共代碼標準的編制，以及數(shù)據(jù)標準編制規(guī)范和管理框架的咨詢工作，為數(shù)據(jù)標準的建設、管理和執(zhí)行打下了良好基礎。2011年3月開展第二階段工作，完成了產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準、業(yè)務數(shù)據(jù)標準和指標標準的編制，形成了完整的數(shù)據(jù)標準體系，包括幾百個業(yè)務對象、2000多項數(shù)據(jù)標準、400多個基礎產(chǎn)品、600多項指標標準，并且建立了數(shù)據(jù)標準管理系統(tǒng)和全流程數(shù)據(jù)標準管理機制，營造了用數(shù)據(jù)說話的文化與氛圍，將其經(jīng)營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、依賴的數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的口徑展現(xiàn)，促進了數(shù)據(jù)分析在客戶經(jīng)營、績效管理、資源配置、定價管理、風險管理等諸多方面應用與管理水平的提升。