2．在風(fēng)險(xiǎn)管理方面

提升行內(nèi)外結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用能力，深入分析客戶(hù)行為特征和關(guān)聯(lián)關(guān)系，在客戶(hù)特征的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步完善客戶(hù)信用評(píng)分評(píng)級(jí)模型，偵測(cè)客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)授信的精細(xì)化管理，并將大數(shù)據(jù)挖掘分析的結(jié)果快速應(yīng)用于信貸業(yè)務(wù)處理的前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從大數(shù)據(jù)中提煉出的有價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)信息的全面共享，形成分析和業(yè)務(wù)辦理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

商業(yè)銀行在向以客戶(hù)為中心的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域也帶來(lái)了一場(chǎng)變更，即：由被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)防控轉(zhuǎn)變；由應(yīng)對(duì)監(jiān)管的強(qiáng)制要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，向真正利用風(fēng)險(xiǎn)管控合理運(yùn)作銀行資本的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；由局部風(fēng)險(xiǎn)管理，向全球風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、全面風(fēng)險(xiǎn)覆蓋、全新工具計(jì)量、全程風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變。同時(shí)，伴隨科技進(jìn)步，客戶(hù)獲取銀行服務(wù)的渠道日益多樣，銀行內(nèi)部管理所涉及的信息量將急劇增大，客戶(hù)和銀行可能遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。因此，要求風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能有新的技術(shù)架構(gòu)幫助應(yīng)對(duì)這樣的發(fā)展形勢(shì)。