作為專業(yè)的數(shù)據(jù)管理或者大數(shù)據(jù)從業(yè)人員，每個人都對數(shù)據(jù)管理知識充滿了無限的渴望，都希望系統(tǒng)的了解數(shù)據(jù)管理知識，將碎片化的閱讀整合到一起，但是從哪里開始入門？從哪里開始學習則至關(guān)重要。

一、DMBOK數(shù)據(jù)管理 - CDMP認證培訓

DAMA International成立于1988年，是一個由技術(shù)和業(yè)務(wù)專業(yè)人員組成的全球領(lǐng)域的非營利的獨立于廠商的數(shù)據(jù)管理專業(yè)協(xié) 會，旨在世界范圍內(nèi)推廣并促進信息和數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的概念和最佳實踐的發(fā)展。

DAMA在2004年推出CDMP（Certified Data Management Professional，數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證）考試，是全球唯一數(shù)據(jù)管理方面權(quán)威性認證，幫助數(shù)據(jù)從業(yè)者提升數(shù)據(jù)管理能力。DAMA每年舉辦全球數(shù)據(jù)管理大會匯集全球頂級專家、相關(guān)廠商、甲方專家等集中進行演講和討論，探討發(fā)展存在的問題、發(fā)展的趨勢和相互分享成功經(jīng)驗。

個人：通過CDMP認證學習數(shù)據(jù)領(lǐng)域的體系方法，提升專業(yè)能力，在職場中獲得更高的信譽和認可。

企業(yè)：通過CDMP認證評估企業(yè)數(shù)據(jù)管理實踐基準促進公司全員的數(shù)據(jù)管理意識和整體數(shù)據(jù)管理能力提升。

二、課程目標

本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》圖書解讀視頻課程，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實踐經(jīng)驗，精心打造而成，力求讓學習者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學習數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力，掌握數(shù)據(jù)管理專業(yè)知識體系，熟練數(shù)據(jù)管理技能，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力，深入開展項目實踐應用到實際的問題解決，形成企業(yè)所需的新數(shù)字經(jīng)濟下核心職業(yè)競爭能力。

三、CDMP認證的適合人群

本課程是關(guān)于面向企業(yè)CIO 企業(yè)首席信息官、CDO 企業(yè)首席數(shù)據(jù)官、CTO企業(yè)信息技術(shù)官、企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家和專家委員會專員、企業(yè)各業(yè)務(wù)職能數(shù)據(jù)管理專員和數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職數(shù)據(jù)管理人員，以及作為計算機、工商管理、信息管理專業(yè)的大學本科以上的數(shù)據(jù)管理課程，對廣大信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》感興趣的學習者。

 四、課程大綱

第一章 數(shù)據(jù)管理

掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。

第二章 數(shù)據(jù)道德

了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。

第三章 數(shù)據(jù)治理

掌握數(shù)據(jù)治理指導原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。

第四章 數(shù)據(jù)架構(gòu)

掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐。

第五章 數(shù)據(jù)建模與設(shè)計

掌握數(shù)據(jù)模型指導原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。

第六章 數(shù)據(jù)存儲與操作

掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計指導原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計應用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。

第七章 數(shù)據(jù)安全

掌握數(shù)據(jù)安全指導原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。

第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性

掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。

第九章 文檔和內(nèi)容管理

掌握內(nèi)容管理指導原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理最佳實踐。

第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)

掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。

第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能

掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實踐。

第十二章 元數(shù)據(jù)管理

掌握元數(shù)據(jù)指導原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。

第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量

掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。

第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學

掌握大數(shù)據(jù)指導原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐。

第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度

掌握數(shù)據(jù)管理能力指導原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。

第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色

掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。

第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。

以上我們?yōu)槟窒砹薈DMP認證是什么？CDMP認證的考試內(nèi)容有哪些？希望您能夠從中受益，如果您想了解更多相關(guān)內(nèi)容，請您繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。