看到什么選什么
1.看到“限值”選控制圖 ;
2.干系人出問題，選管理干系人期望;
3.信息出問題，選溝通管理計劃或規劃溝通或溝通需求分析;
4.看到變更題目，選擇:最符合流程的;
5.回避針對風險事件，回避改變計劃:減輕針對風險概率和影響;
6.開拓一一分派最有能力資源，縮短時間和節約成本;提高--增加資源,縮短時間;
7.看到項目收尾，找:可交付成果的驗收/總結經驗教訓;
8.看到新任項目經理找:章程聯盟:
9.看到計劃或章程完成了，找:批準;
10.看到恢復進度找:進度壓縮，假設情景分析；
11.看到資源不足找:資源平衡或關鍵鏈 ;
12.看到要執行風險應對措施找:變更請求;
13.看到最佳談判:積極傾聽;
14.看到風險出問題了:更新風險登記冊。
誰主要負責什么
1.誰負責制訂項目計劃?(由項目團隊制定，項目經理進行綜合集成);
2.誰是項目可交付成果的主要負責人?(項目團隊成員或個人);
3.誰負責同意/拒絕變更請求，決定基準變更?變更控制委員會(CCB);
4.誰負責項目章程的批準?(項目以外的，級別與項目需要相稱的發起人);
5.誰負責核準項目范圍?所有的關鍵的項目干系人(發起人/客戶/顧客等);
6.誰負責確定項目成本偏差可接受的范圍?(項目經理);
7.誰負責設計與規范的基本責任?(項目工程師);
8.誰負責承擔項目風險及項目管理中的主要風險?(項目發起人);
9.誰對項目的風險負責?(項目經理);
10誰對項目實施中各項活動的質量一致性負責?(質量經理);
11.誰負責促使合同符合項目的具體要求?(項目管理團隊);
12.誰負責實施質量控制?(由機構中的質量控制部門或名稱相似的部門組織）;
13.誰負責識別缺陷并推薦缺陷補救?(質量控制部門或類似部門進行處理);
14.誰負責利害關系者的管理?(項目經理);
15,誰負責做出申請和增加項目資源的決策?(項目經理)。
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