數(shù)據(jù)治理的最終目標(biāo)是提升數(shù)據(jù)的價(jià)值，數(shù)據(jù)治理非常必要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，它是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工程，涉及到組織體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、流程體系、技術(shù)體系和評(píng)價(jià)體系五方面的工作領(lǐng)域，包含了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全等多個(gè)方面內(nèi)容。

一、數(shù)據(jù)治理-組織體系

一談到數(shù)據(jù)治理，必須先談組織體系。數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的實(shí)施絕非是一個(gè)部門的事情，不能在企業(yè)的單一部門得到解決，必須由上往下統(tǒng)籌，建立專業(yè)的數(shù)據(jù)治理組織體系，確定對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的責(zé)權(quán)利，即數(shù)據(jù)的產(chǎn)生者、使用者、擁有者和管理者;明確相應(yīng)的治理制度和標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)整個(gè)組織的數(shù)據(jù)治理意識(shí)。

可以說(shuō)，企業(yè)高層的直接領(lǐng)導(dǎo)和積極參與，對(duì)數(shù)據(jù)管理組織的成功至關(guān)重要。企業(yè)數(shù)據(jù)治理是應(yīng)有高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，信息部門執(zhí)行，企業(yè)全員的參與。企業(yè)全員應(yīng)培養(yǎng)起數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)意識(shí)，當(dāng)然這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，也是一件很不容易的事情，需要一點(diǎn)一滴的積累沉淀，并不斷融入企業(yè)文化中。

二、數(shù)據(jù)治理-標(biāo)準(zhǔn)體系

數(shù)據(jù)治理的標(biāo)準(zhǔn)體系是多個(gè)層面的，包括：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容應(yīng)涵蓋：元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、參照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。數(shù)據(jù)治理的成效，很大程度上取決于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和統(tǒng)一實(shí)施的程度。企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)應(yīng)既滿足當(dāng)前的實(shí)際需求，又能著眼未來(lái)與國(guó)家及國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)接軌。

三、數(shù)據(jù)治理-流程體系

要真正把數(shù)據(jù)作為企業(yè)有價(jià)值的資產(chǎn)來(lái)管理，就必須像管理財(cái)務(wù)、人力資源等業(yè)務(wù)功能一樣進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，這就要求企業(yè)需要在明確數(shù)據(jù)治理管控目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立數(shù)據(jù)治理相關(guān)的工作流程。

數(shù)據(jù)治理流程體系，為數(shù)據(jù)治理的開展提供有據(jù)可依的管理辦法、規(guī)定數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)治理的認(rèn)責(zé)體系、人員角色和崗位職責(zé)、數(shù)據(jù)治理的支持環(huán)境和頒布數(shù)據(jù)治理的規(guī)章制度、流程等。數(shù)據(jù)治理是建立數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)、使用、歸檔、消除的整個(gè)生命周期管理的過程，企業(yè)應(yīng)圍繞數(shù)據(jù)治理的對(duì)象：數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全等內(nèi)容建立相應(yīng)的制度和流程。

四、數(shù)據(jù)治理-評(píng)價(jià)體系

建立數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)與考核體系是企業(yè)實(shí)施和貫徹?cái)?shù)據(jù)治理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程的根本。建立明確的考核制度，實(shí)際操作中可根據(jù)不同企業(yè)的具體情況和企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求建立數(shù)據(jù)的認(rèn)責(zé)體系，設(shè)置考核指標(biāo)和考核辦法，并與個(gè)人績(jī)效掛鉤。考核指標(biāo)包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一方面是對(duì)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、管理和應(yīng)用等過程的評(píng)估和考核指標(biāo)，另一方面是數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)測(cè)指標(biāo)。

五、數(shù)據(jù)治理-技術(shù)體系

數(shù)據(jù)治理包括數(shù)據(jù)治理的工具和技術(shù)，總體應(yīng)包括元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)安全管理等。合理引入技術(shù)工具，能提升效率，節(jié)省人力成本。