5月PMP考試臨近，大家需要復習重要知識點，風險管理是項目開展過程中重要的一環(huán)，如何規(guī)劃風險管理，識別并做好風險應對措施?下面小編為大家整理了PMP考前沖刺知識點：項目風險管理，一起來看看吧。

PMP考前沖刺知識點：項目風險管理

項目風險管理旨在識別和管理未被其它項目管理過程所管理的風險，提高正面風險的概率和影響，降低負面風險的概率和影響，從而提高項目成功的可能性。

步驟一：規(guī)劃風險管理

規(guī)劃風險管理是指定義如何實施項目風險管理活動的過程。本過程的主要作用是確保風險管理的水平、方法和可見度與項目風險程度，以及項目對組織和其他相關方的重要程度相匹配。

了解內(nèi)容：風險管理計劃內(nèi)容

風險管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述了如何安排和實施風險管理活動，一般包括以下部分或者全部內(nèi)容：

風險管理戰(zhàn)略、相關方風險偏好、方法論、風險概率和影響定義、角色與職責、概率和影響矩陣、資金、修訂的相關方承受力、時間安排、報告格式、風險類別、跟蹤。

步驟二：識別風險

識別風險是識別單個項目風險以及整體項目風險的來源，并記錄風險特征的過程。本過程的主要作用是記錄現(xiàn)有的單個項目風險以及整體項目風險的來源，同時匯集相關信息，以便項目團隊能夠恰當應對已識別的風險。

核心考點：風險登記冊

風險登記冊記錄已識別單個項目風險的詳細信息。隨著實施定性風險分析、規(guī)劃風險應對、實施風險應對和監(jiān)督風險等過程的開展，這些過程的結(jié)果也要記進風險登記冊。

步驟三：定性與定量

定性風險管理：

定性風險管理是在項目中識別和評估風險的過程。它主要關注對風險的主觀評估，通過描述和優(yōu)先級排序來識別和分析項目風險。在定性風險管理中，風險通常按其概率和影響的組合進行分類，形成一個風險矩陣。這有助于項目團隊了解哪些風險是最重要的，以便為其制定相應的應對策略。定性風險管理的主要目標是：

識別項目風險和潛在影響。

評估風險的概率和影響級別。

確定關鍵風險和緊急風險。

開發(fā)應對策略和計劃，以便在項目中采取適當?shù)拇胧?/p>

定量風險管理：

定量風險管理是對項目風險進行量化分析的過程。它涉及使用數(shù)值和定量技術(shù)來評估風險的概率和影響，并計算項目風險的數(shù)值指標，如潛在風險影響的貨幣價值或進度延遲的時間量。這種分析通常使用模擬、數(shù)值分析和其他定量工具來進行。定量風險管理的主要目標是：

為風險分析提供更準確的量化數(shù)據(jù)。

評估項目風險對項目目標的影響。

提供有關風險概率和影響的定量信息。

支持制定風險應對策略和計劃的決策過程。

步驟四：規(guī)劃風險應對

規(guī)劃風險應對是為處理整體項目風險敞口，以及應對單個項目風險，而制定可選方案、選擇應對策略并商定應對行動的過程。

重要考點：威脅應對策略

面對威脅，項目經(jīng)理可以采用規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕等三種方式;面對機會時，可以采取積極主動的開拓、分享和提高。

重要考點：應急應對策略和儲備分析

①應急計劃：事先制定的風險應對計劃

②彈回計劃：針對某風險所制定的備用應對計劃

③權(quán)變措施：面對未經(jīng)識別和分析的風險，采用的緊急措施。

應急計劃和彈回計劃都可以針對威脅或機會，但權(quán)變措施只能針對威脅。

步驟五：風險應對與監(jiān)督

實施風險應對是執(zhí)行商定的風險應對計劃的過程。本過程的主要作用是確保按計劃執(zhí)行商定的風險應對措施，來管理整體項目風險敞口、最小化單個項目威脅，以及最大化單個項目機會。

監(jiān)督風險是在整個項目期間，監(jiān)督商定的風險應對計劃的實施、跟蹤已識別風險、識別和分析新風險，以及評估風險管理有效性的過程。

這兩部分考察的重點知識不多，大家了解其概念定義即可。

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