ADM(Architecture Development Method)是TOGAF中的核心方法論，用于指導(dǎo)和支持企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)和安裝。ADM提供了構(gòu)建的步驟和指導(dǎo)，以保證企業(yè)架構(gòu)的一致性、協(xié)調(diào)性和有效性，以下是ADM方法論的基本介紹：

1、階段(Phases)：

ADM分為六個主要階段，每個階段都具有特定的目標(biāo)和活動，以支持整個架構(gòu)開發(fā)過程。這些階段是：

A、初始階段(Preliminary Phase)：在此階段，確定企業(yè)架構(gòu)的范圍和目標(biāo)，并建立架構(gòu)團(tuán)隊和相關(guān)資源。

b、需求管理階段(A階段)：在此階段，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，確定利益相關(guān)者和架構(gòu)驅(qū)動因素。

C、架構(gòu)設(shè)計階段(Phase B、C、D)：這些階段集中于設(shè)計企業(yè)架構(gòu)的不同視圖和方面，包括業(yè)務(wù)架構(gòu)(Phase B)、架構(gòu)數(shù)據(jù)(Phase C)和應(yīng)用架構(gòu)(Phase D)。

d、交付和實施階段(E、F階段)：這些階段涉及實施和交付企業(yè)架構(gòu)的活動，包括技術(shù)架構(gòu)(E階段)和機(jī)構(gòu)化架構(gòu)(F階段)。

e、流程管理階段(Phase G)：該階段關(guān)注架構(gòu)的有效管理和持續(xù)性，包括架構(gòu)變更管理、性能管理和風(fēng)險管理等。

F、架構(gòu)遷移階段(Phase H)：在此階段，規(guī)劃和管理從現(xiàn)有架構(gòu)到目標(biāo)架構(gòu)的過渡和遷移。

G、最終階段(需求管理)：在這個階段，對企業(yè)架構(gòu)的整體結(jié)果進(jìn)行評估和審查，并確定下一步的改進(jìn)和建立方向。

2、活動(Activities)：

每個階段包含一系列的活動，用于執(zhí)行特定的架構(gòu)開發(fā)任務(wù)。活動包括需求收集、分析、架構(gòu)設(shè)計、評估、規(guī)劃、交付等。這些活動提供了實施架構(gòu)開發(fā)所需的方法和步驟。

3、流量(Deliverables)：

每個活動都會產(chǎn)生一些可交付的文檔或結(jié)果，稱為流量物。這些流量物包括架構(gòu)文檔、視圖、規(guī)范、決策和建議等。流量物記錄了架構(gòu)的開發(fā)過程中的結(jié)果和決策。

ADM方法論的目標(biāo)是提供一種重構(gòu)的方法，幫助企業(yè)架構(gòu)師和團(tuán)隊有效地開發(fā)、管理和安裝企業(yè)架構(gòu)。通過遵循ADM的規(guī)劃和指導(dǎo)，組織能夠和設(shè)計協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)架構(gòu)，支持業(yè)務(wù)實現(xiàn)的目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景。

請注意，ADM方法并不是一種線性的流程，而是一種靈活的方法，可以根據(jù)具體情況和需求進(jìn)行調(diào)整和定制。TOGAF還提供了技術(shù)架構(gòu)、風(fēng)險管理、架構(gòu)變更管理等方面的補充指南和方法，以支持企業(yè)架構(gòu)的全面開發(fā)和應(yīng)用。

中培偉業(yè)是開放群組在國內(nèi)首批TOGAF授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，2013年獲批為THE OPEN GROUP的黃金會員，成為國內(nèi)首批TOGAF授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu);提供考試題庫(題庫覆蓋率：80%以上)，考試通過率95%以上。

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