項目風(fēng)險管理：
項目風(fēng)險管理的目標在于提高項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響
規(guī)劃風(fēng)險管理：定義如何實施項目風(fēng)險管理活動的過程
識別風(fēng)險：判斷哪些風(fēng)險會影響項目并記錄其特征的過程
實施定性風(fēng)險分析：評估并綜合分析風(fēng)險的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程
實施定量風(fēng)險分析：就已識別風(fēng)險對項目整體目標的影響進行定量分析
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施
監(jiān)控風(fēng)險：在整個項目中，實施風(fēng)險應(yīng)對計劃、跟蹤已識別風(fēng)險、監(jiān)測殘余風(fēng)險、識別新風(fēng)險和評估風(fēng)險過程有效性的過程
關(guān)于風(fēng)險（1）：
項目的未來充滿風(fēng)險。風(fēng)險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，會對至少一個項目目標造成影響，如范圍、進度、成本和質(zhì)量。
風(fēng)險可能有一種或多種起因，一旦發(fā)生可能有一項或多項影響。風(fēng)險的起因包括可能引起消極或積極結(jié)果的需求、假設(shè)條件、制約因素或某種狀況。風(fēng)險本身不可控，我們可以影響風(fēng)險的概率和后果
風(fēng)險條件則是可能已發(fā)項目風(fēng)險的各種項目或組織環(huán)境因素，如不成熟的項目管理實踐、缺乏綜合管理系統(tǒng)、多項目并行實施、或依賴不可控的外部參與者等
項目風(fēng)險源于任何項目中都存在的不確定性。