2016年4月17日，“第五屆項(xiàng)目管理國(guó)際論壇”在深圳會(huì)展中心隆重召開。本次論壇由國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心主辦、項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）協(xié)辦，這種“中外聯(lián)合”的局面，也體現(xiàn)了我國(guó)政府以及PMI對(duì)PMP認(rèn)證的重視。PMI董事會(huì)理事、2016屆董事會(huì)主席羅安東先生（Antonio Nieto-Rodriguez）、項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球組織業(yè)務(wù)副總裁柯雷格先生（Craig Killough）、國(guó)際需求工程師認(rèn)證（CPRE-AL?）考試考官Prasad Kamath及國(guó)家外國(guó)專家局和國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了本次論壇。

PMI 2016屆董事會(huì)主席羅安東先生（Antonio Nieto-Rodriguez）

作為國(guó)家外國(guó)專家局主辦的第十四屆中國(guó)國(guó)際人才交流大會(huì)重量級(jí)的分論壇之一，本屆“項(xiàng)目管理國(guó)際論壇”以“兼容并蓄，共同發(fā)展“為主題。來自中國(guó)、美國(guó)和印度三國(guó)的項(xiàng)目管理頂尖專家分享項(xiàng)目管理最前沿訊息，尤其是結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，解析項(xiàng)目集管理知識(shí)體系如何更好地發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同作用，幫助組織提升整體績(jī)效的最佳實(shí)踐和應(yīng)用等內(nèi)容。

在本屆論壇中，PMI和與會(huì)近800名來自不同企業(yè)和機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理專業(yè)人士和相關(guān)代表重點(diǎn)分享了PMI最新項(xiàng)目管理專業(yè)研究報(bào)告 -- 2016年度《職業(yè)脈搏調(diào)查?：低績(jī)效導(dǎo)致高成本》。《職業(yè)脈搏調(diào)查》始于2006年，以專業(yè)的觀點(diǎn)與獨(dú)家的眼光報(bào)告對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理主要趨勢(shì)。今年的報(bào)告匯集了來自包括政府、金融服務(wù)、IT、通訊、能源和建筑等不同行業(yè)的2428位項(xiàng)目管理從業(yè)者、192位高管以及282位項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)的觀點(diǎn)和意見，提供了可以幫助組織提升績(jī)效的途徑。

《職業(yè)脈搏調(diào)查?：低績(jī)效導(dǎo)致高成本》報(bào)告指出，在全球范圍內(nèi)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的戰(zhàn)略性項(xiàng)目成功率只有48%。更嚴(yán)重的是，那些因?yàn)轫?xiàng)目管理不力導(dǎo)致的資金持續(xù)流失愈發(fā)嚴(yán)重。報(bào)告發(fā)現(xiàn)，組織每投入10億美元，就痛失平均1.22億美元，比去年增加12%。而有效使用正式的項(xiàng)目、項(xiàng)目集以及項(xiàng)目組合實(shí)踐的組織所流失的資金較不重視項(xiàng)目管理的組織少13倍，但是只有少數(shù)組織有效地進(jìn)行了項(xiàng)目管理。

PMI獨(dú)家項(xiàng)目管理專業(yè)報(bào)告《職業(yè)脈搏調(diào)查》

我國(guó)自1999年引入PMI項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證（PMI-PMP?），經(jīng)過PMI與國(guó)家外國(guó)專家局十幾年大力推動(dòng)，中國(guó)各類組織和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理價(jià)值的認(rèn)知度和認(rèn)可度有了廣泛的提高，項(xiàng)目管理也正在為越來越多的組織企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效，為中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)際化發(fā)展持續(xù)提供科學(xué)的發(fā)展動(dòng)力。盡管如此，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理的重視程度仍遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理，尚未將項(xiàng)目管理視為一項(xiàng)有助于降低風(fēng)險(xiǎn)，削減成本，提高項(xiàng)目成功率的戰(zhàn)略能力。我們相信：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)充滿不確定性的大環(huán)境下，有效的項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理是組織和企業(yè)立足生存之根本。通過積極地推動(dòng)思維模式的轉(zhuǎn)變，讓高管、PMO總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诮M織的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合投資及其所創(chuàng)造的價(jià)值方面達(dá)成共識(shí)，重視項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，確保項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一將會(huì)大大提升企業(yè)和組織獲得商業(yè)成功的幾率。

中國(guó)目前正處于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要階段，我們只有通過管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新才能進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。組織和企業(yè)的所有戰(zhàn)略計(jì)劃都以項(xiàng)目和項(xiàng)目集的形式落地，項(xiàng)目管理人才已然成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。對(duì)于中國(guó)項(xiàng)目管理從業(yè)者而言這是最好的發(fā)展機(jī)遇；同時(shí)它也向項(xiàng)目管理從業(yè)者能力提出了更高的要求：兼具項(xiàng)目管理專業(yè)技能，領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略和商業(yè)管理能力的人才將越來越受到客戶的青睞。

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