在NPDP認(rèn)證中，資源配置是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。以下是關(guān)于資源配置的考點(diǎn)解析：

1、資源配置的原則：

項(xiàng)目資源需求：根據(jù)項(xiàng)目的需求，確定所需的資源種類和數(shù)量。

新產(chǎn)品目標(biāo)：確保資源的配置能夠滿足新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面。

2、資源配置的四個(gè)重要角色及其職責(zé)：

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)向資源主管匯報(bào)項(xiàng)目需求，確保項(xiàng)目得到所需的資源。

資源主管：將項(xiàng)目要求轉(zhuǎn)化為FTB要求并將它們分配到項(xiàng)目中，確保資源的合理分配和利用。

資源規(guī)劃負(fù)責(zé)人：每月與項(xiàng)目經(jīng)理和資源主管會(huì)面一次，討論資源配置的優(yōu)化和組合假設(shè)情景分析。

產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人：每月與項(xiàng)目經(jīng)理和資源規(guī)劃負(fù)責(zé)人會(huì)面一次，討論如何調(diào)整資源以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用，每季度參加一次“組合假設(shè)情景分析”。

3、恰當(dāng)資源配置的好處：

項(xiàng)目流程更好(更少的項(xiàng)目延遲);

輸出更多(更多的上市產(chǎn)品);

員工滿意度較高;

能實(shí)現(xiàn)有效的組合管理。

4、不恰當(dāng)資源配置會(huì)產(chǎn)生的問題：

同時(shí)段內(nèi)進(jìn)行的項(xiàng)目太多;

項(xiàng)目計(jì)劃糟糕，任務(wù)執(zhí)行能力太差;

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目與其他業(yè)務(wù)有優(yōu)先級(jí)之爭(zhēng);

上市延期，按時(shí)完成的難度極大;

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可能與其他業(yè)務(wù)單元在優(yōu)先級(jí)上存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系;

在最后關(guān)頭趕出的任務(wù)卻被擱置在下游流程;

任務(wù)的優(yōu)先級(jí)不斷變化，導(dǎo)致資源配置隨之變化;

缺乏完整的輔助支持，如材料、供應(yīng)商、工程支持;

管理者陷入困境，無(wú)法施救項(xiàng)目。

以上是關(guān)于NPDP認(rèn)證中資源配置的主要考點(diǎn)。通過理解這些內(nèi)容，可以更好地掌握項(xiàng)目管理的精髓，并在實(shí)際工作中運(yùn)用相關(guān)知識(shí)提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。