NPDP知識點中，產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的角色包括以下幾類：

1、產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理在整個產(chǎn)品生命周期中，通過為客戶創(chuàng)造具有情感依戀和心理收益的品牌實現(xiàn)價值。他們通常負責(zé)跟蹤客戶需求，并將營銷組合與產(chǎn)品生命周期各階段進行匹配。

2、產(chǎn)品負責(zé)人

在劃分產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級和羅列需求時，產(chǎn)品負責(zé)人是代表客戶利益，擁有最終決定權(quán)的那個人。團隊必須隨時可以聯(lián)系到他，特別是在沖刺的規(guī)劃會議期間。

3、Scrum團隊

敏捷團隊通常由7個人組成，也可增加或減少2個人。在沖刺期間，團隊通過自組織的方式實現(xiàn)沖刺目標(biāo)。團隊在實現(xiàn)目標(biāo)的方法上有選擇自主權(quán)，并需對這些目標(biāo)負責(zé)。

4、敏捷教練

敏捷教練是團隊和產(chǎn)品負責(zé)人之間的協(xié)調(diào)者，他的工作職責(zé)不是管理團隊，而是通過消除團隊和產(chǎn)品負責(zé)人之間的障礙;激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，給團隊授權(quán);提升團隊生產(chǎn)率;改進工程工具和實踐等方式幫助團隊和產(chǎn)品負責(zé)人。

以上是NPDP知識點中，產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的一些主要角色及其職責(zé)，希望對你有幫助。