NPDP產品經理的價值主張知識點包括以下方面：

1、價值主張的概念和重要性：價值主張是企業(yè)對產品的描述，它解釋了產品如何在哪些維度上向潛在客戶傳遞價值。價值主張在產品開發(fā)周期的各個階段中扮演著至關重要的角色，它可以幫助團隊理解產品的目標市場，以及產品如何滿足這些市場的需求。

2、確定價值主張的過程：確定價值主張需要從對市場的深入了解開始，這包括了解目標市場的需求、痛點和期望。接著，需要對競爭對手進行分析，以理解他們的產品如何滿足這些需求。然后，需要確定產品的關鍵利益和解決方案，即產品能在哪些方面提供獨特的價值，以及產品的核心利益和設計特性。最后，需要對細分市場進行分析，以確定產品應該在哪些市場領域中推出。

3、細分市場：細分市場是將大的潛在市場分解成更小、更具體、更易于管理和研究的市場部分。這個過程可以幫助產品經理更好地了解每個市場的需求和痛點，以便他們可以開發(fā)出更符合這些市場需求的產品。

4、目標細分市場選擇：在了解了各個細分市場的特點和需求后，產品經理需要選擇最具潛力的細分市場作為產品的目標市場。這個過程需要考慮市場的規(guī)模、增長潛力、客戶的行為和偏好等因素。

5、產品定位：基于目標市場的需求和競爭環(huán)境，產品經理需要確定產品的定位。產品的定位需要清晰地傳達產品在市場中的獨特之處和價值主張。

6、產品設計和特性：價值主張不僅需要反映產品的核心利益，也需要反映產品的設計和特性。產品設計和特性需要與價值主張一致，以提供客戶所期望的價值。

7、價值主張的驗證：在產品開發(fā)過程中，需要不斷地驗證和調整價值主張，以確保它始終與市場需求和客戶的期望相符。

通過掌握這些知識點，NPDP產品經理可以更好地理解和定義產品的價值主張，從而幫助他們在市場中成功地推出并銷售產品。