平衡計分卡(BSC)是一種常見的績效考核方式，它從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。

平衡計分卡的優(yōu)點包括：

1、克服財務評估方法的短期行為;

2、使組織的戰(zhàn)略目標與績效管理相結合;

3、實現(xiàn)組織長遠發(fā)展的觀念。

平衡計分卡的四個維度是相互關聯(lián)的，通過平衡這四個維度，可以評估組織的整體績效。同時，平衡計分卡還可以幫助組織識別需要改進的領域，并制定相應的行動計劃。

在NPDP認證中，平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略管理工具，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地理解和實施產(chǎn)品戰(zhàn)略，并評估產(chǎn)品的績效。