CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師需要具備以下業(yè)務(wù)能力：

1、業(yè)務(wù)理解能力：理解業(yè)務(wù)的核心概念、目標(biāo)和戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)架構(gòu)師的關(guān)鍵能力。他們需要了解組織的業(yè)務(wù)模型、價(jià)值鏈、收益模式以及客戶需求。

2、業(yè)務(wù)流程建模：能夠識(shí)別、分析和建模業(yè)務(wù)流程，以幫助組織了解和優(yōu)化其運(yùn)營流程。

3、戰(zhàn)略規(guī)劃：支持組織的戰(zhàn)略規(guī)劃過程，幫助確保業(yè)務(wù)和技術(shù)戰(zhàn)略之間的一致性。業(yè)務(wù)架構(gòu)師需要將業(yè)務(wù)需求與組織的長期目標(biāo)相結(jié)合。

4、組織結(jié)構(gòu)分析：理解和分析組織的結(jié)構(gòu)，包括職能、角色和層次結(jié)構(gòu)。這有助于確保組織在實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)具備適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)。

5、需求分析：能夠識(shí)別和管理業(yè)務(wù)需求，包括功能需求、非功能需求和業(yè)務(wù)規(guī)則。需求分析對于設(shè)計(jì)合適的業(yè)務(wù)架構(gòu)解決方案至關(guān)重要。

6、溝通和協(xié)作：具備出色的溝通和協(xié)作能力，能夠與各個(gè)利益相關(guān)者(包括業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì))有效地交流和合作，促進(jìn)共識(shí)和理解。

7、問題解決和決策制定：能夠分析復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，提出解決方案，并支持決策制定過程。這包括風(fēng)險(xiǎn)評估和決策分析。

8、業(yè)務(wù)建模和工具：熟練掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)建模工具和方法，如BPMN(業(yè)務(wù)流程建模符號(hào))、UML(統(tǒng)一建模語言)等。

9、項(xiàng)目管理：理解項(xiàng)目管理原則和方法，因?yàn)闃I(yè)務(wù)架構(gòu)師通常會(huì)在項(xiàng)目中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

10、戰(zhàn)略思維：具備戰(zhàn)略思維，能夠?qū)I(yè)務(wù)需求與組織的戰(zhàn)略愿景相匹配，幫助組織實(shí)現(xiàn)長期成功。

11、學(xué)習(xí)能力：由于業(yè)務(wù)架構(gòu)領(lǐng)域不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)架構(gòu)師需要保持學(xué)習(xí)和適應(yīng)新趨勢和技術(shù)的能力。

以上信息僅供參考，建議咨詢資深業(yè)務(wù)架構(gòu)師以獲取更準(zhǔn)確的信息。