CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1、規(guī)劃和設(shè)計數(shù)字化業(yè)務(wù)流程、信息架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)：CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師需要幫助組織實現(xiàn)數(shù)字化愿景，通過規(guī)劃和設(shè)計數(shù)字化業(yè)務(wù)流程、信息架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，提高組織的效率和創(chuàng)新能力。

2、參與制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析框架：CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師需要關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，參與制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析框架，以支持業(yè)務(wù)決策和業(yè)務(wù)優(yōu)化。

3、考慮智能化解決方案：隨著人工智能和自動化技術(shù)的發(fā)展，CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師可能需要考慮整合智能化解決方案，以改進業(yè)務(wù)流程和客戶體驗。

4、分析業(yè)務(wù)需求：CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師需要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程和需求進行深入理解，以便設(shè)計出有效的業(yè)務(wù)架構(gòu)，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)績效和競爭力。

5、設(shè)計業(yè)務(wù)架構(gòu)解決方案：基于對業(yè)務(wù)需求的理解和分析，CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師需要設(shè)計出符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的解決方案，包括對現(xiàn)有流程的優(yōu)化、改進或新流程的設(shè)計等。

6、協(xié)調(diào)跨部門工作：作為業(yè)務(wù)架構(gòu)師，CBA需要與各個部門進行溝通和協(xié)調(diào)，以確保業(yè)務(wù)架構(gòu)的落地和實施。這可能涉及到與IT部門、開發(fā)部門、運營部門等的合作。

7、持續(xù)跟蹤和優(yōu)化：一旦業(yè)務(wù)架構(gòu)實施后，CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師需要持續(xù)跟蹤其運行情況，并根據(jù)反饋進行必要的優(yōu)化和調(diào)整，以保持其與業(yè)務(wù)目標(biāo)的匹配。

總的來說，CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師的工作內(nèi)容涉及到從業(yè)務(wù)需求分析到解決方案設(shè)計的全過程，以及后續(xù)的持續(xù)跟蹤和優(yōu)化。他們需要具備深厚的業(yè)務(wù)知識和架構(gòu)思維，能夠理解企業(yè)的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等，并設(shè)計出有效的業(yè)務(wù)架構(gòu)，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)績效和競爭力。