PMI-ACP(敏捷認證實踐者)敏捷項目管理中的價值驅動交付是一種核心理念和方法，旨在確保項目團隊能夠根據功能優先級和增加價值、降低風險的考慮來做出決策，從而最大化項目的價值交付。

價值驅動交付強調根據每個功能特性的價值進行優先級排序，這可以通過使用MoSCoW或Kano等方法來實現。在項目開發的早期階段，通過交付高價值的功能，項目團隊可以向干系人展示他們對需求的理解，并證明團隊能夠交付實際的項目價值。這種方法不僅增加了干系人的信心，還使他們能夠更早地參與進來，同時也有助于風險提前曝光，從而提高項目成功的概率。

在敏捷方法中，價值驅動交付是核心組成部分，與敏捷價值宣言和敏捷原則緊密相連。敏捷價值宣言強調“可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔”，而敏捷原則則指出“不斷交付可用的軟件是衡量進度的首要指標”。這些原則共同構成了價值驅動交付的基礎。

此外，評估價值在商業項目中也至關重要。通常使用投資回報率(ROI)、內部收益率(IRR)和凈現值(NPV)等指標來評估項目的價值。在確認項目有價值的前提下，項目團隊需要在項目規劃期間秉承價值驅動交付的理念，優先處理高價值的事項。

PMI-ACP敏捷項目管理認證為項目團隊提供了一套系統和高效的工具，幫助團隊提高生產力和效率，從而更好地實現價值驅動交付。通過掌握敏捷管理的知識和方法，項目團隊成員可以更好地應對項目中的不確定性和風險，確保項目能夠按照既定的目標和價值進行交付。

總之，PMI-ACP敏捷項目管理中的價值驅動交付是一種有效的項目管理方法，它強調根據功能特性和價值優先級來做出決策，從而確保項目能夠最大化地交付價值。