PMP(項目管理專業人士)認證中的團隊建設過程通常被劃分為多個階段，其中規范階段和成熟階段是團隊發展中至關重要的兩個時期。以下是這兩個階段的區別：

一、PMP規范階段

團隊協同工作開始：在規范階段，團隊成員開始協同工作，并逐漸調整各自的工作習慣和行為，以更好地支持整個團隊的目標。這是一個團隊從個體向集體轉變的關鍵時期。

相互信任建立：團隊成員在這一階段會努力學習如何相互信任，這是團隊合作的重要基礎。通過共同完成任務、分享信息和資源，團隊成員之間的信任感逐漸增強。

工作規范和流程形成：隨著團隊合作的深入，團隊開始形成自己的工作規范和流程。這些規范和流程有助于確保團隊成員能夠按照統一的標準和程序進行工作，從而提高工作效率和質量。

項目經理的角色：在規范階段，項目經理需要鼓勵團隊成員建立共同的工作方法，提升團隊效率。同時，項目經理還需要關注團隊成員的適應性和成長，確保團隊能夠順利過渡到下一個階段。

二、PMP成熟階段

高效協同工作：進入成熟階段后，團隊成員之間的合作變得非常默契和高效。他們能夠像一個組織有序的單位那樣工作，相互依靠，平穩高效地解決各種問題。

問題解決能力強：在成熟階段，團隊成員已經具備了較強的問題解決能力。他們能夠迅速識別問題、分析問題并找到有效的解決方案。這種能力使得團隊能夠在面對復雜和困難的任務時保持高效和穩定。

項目經理的角色轉變：在成熟階段，項目經理的角色逐漸從直接指導轉變為監控和支持。他們需要確保項目按計劃進行，同時為團隊提供必要的資源和指導。此外，項目經理還需要關注團隊成員的職業發展和個人成長，為他們的未來發展提供支持。

團隊穩定性高：成熟階段的團隊具有較高的穩定性。團隊成員之間建立了深厚的信任和合作關系，能夠共同面對各種挑戰和困難。這種穩定性有助于團隊保持高效的工作狀態并持續取得優異的成果。

綜上所述，PMP規范階段和成熟階段的主要區別在于團隊協同工作的程度、相互信任的建立、工作規范和流程的形成以及項目經理的角色等方面。從規范階段到成熟階段是一個團隊逐漸成長和成熟的過程，需要項目經理和團隊成員的共同努力和配合。