目前在國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)架構(gòu)師仍然是一個(gè)新的概念。有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)分析員、軟件架構(gòu)師，雖然在部分行使著企業(yè)架構(gòu)師的職能，但他們卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)師的職能。

企業(yè)架構(gòu)師是思想帶頭人和專家，他將項(xiàng)目經(jīng)理、解決方案架構(gòu)師和業(yè)務(wù)分析人員的技能與執(zhí)行的直覺(jué)聯(lián)合起來(lái)。他們是企業(yè)IT的總體規(guī)劃師和設(shè)計(jì)師，總攬企業(yè)的業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)等各個(gè)方面。

這里我羅列一些企業(yè)架構(gòu)的基本活動(dòng)：

1、研究行業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐：從高層次的業(yè)務(wù)過(guò)程了解組織所處的行業(yè)的業(yè)務(wù)模型。

2、了解高層戰(zhàn)略意圖：企業(yè)架構(gòu)是戰(zhàn)略落地工具，高層是解釋戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。

3、探索組織業(yè)務(wù)需求：高層會(huì)展望組織的未來(lái)狀態(tài)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)掌握著現(xiàn)狀，架構(gòu)師需要獲取現(xiàn)狀，并用戰(zhàn)略目標(biāo)所形成的期望來(lái)進(jìn)行權(quán)衡。

4、掌握現(xiàn)有技術(shù)環(huán)境：技術(shù)是業(yè)務(wù)過(guò)程的主要啟動(dòng)者，這暗示著不對(duì)這些工具進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧私鈱⒉粫?huì)成功。

5、繪制改進(jìn)路線圖：從各種來(lái)源收集數(shù)據(jù)之后，創(chuàng)建路線圖來(lái)告知利益相關(guān)者打算如何采取行動(dòng)。

6、持續(xù)構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)模型：企業(yè)架構(gòu)是一個(gè)持續(xù)提升的過(guò)程，當(dāng)創(chuàng)建了企業(yè)架構(gòu)路線圖，并且得到了風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的贊成之后，應(yīng)該努力讓其隨時(shí)更新。

除此之外，企業(yè)架構(gòu)師兼分析師、設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)師、顧問(wèn)、治理等數(shù)職于一身。

好的企業(yè)架構(gòu)師要具有高屋建甌的視角，統(tǒng)攬全局的能力，深入的行業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)，豐富的開(kāi)發(fā)和實(shí)施IT項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

能洞察和分析業(yè)務(wù)趨勢(shì)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，參與公司變革規(guī)劃，日常工作包括設(shè)計(jì)總體架構(gòu)、形成業(yè)務(wù)需求、負(fù)責(zé)溝通交流、選擇解決方案、評(píng)估技術(shù)策略、掌管整體方向。