在PMP(項目管理專業人士認證)的項目管理體系中，假設日志和除外責任是兩個重要的概念，它們各自在項目管理中發揮著不同的作用。

一、PMP假設日志

PMP假設日志是項目管理中一個重要的工具，它主要用于記錄項目執行過程中所有假設條件及其驗證結果。通過假設日志，項目團隊能夠清晰地識別和管理項目中的不確定因素，從而降低風險，提高項目成功率。假設日志通常包含以下幾個關鍵部分：

假設的提出：基于項目團隊對項目環境、資源和目標的深入理解，提出可能的假設條件。

假設的描述：詳細闡述假設的具體內容和其對項目的影響，包括假設的背景、具體條件以及范圍等。

驗證方法：確定如何驗證這些假設的真實性和有效性，包括驗證的步驟、所需資源等。

驗證結果：記錄實際驗證的情況，包括假設是否成立、部分成立或完全不成立。

行動計劃：基于驗證結果制定的，用于調整項目計劃或應對假設不成立帶來的風險。

假設日志的使用有助于項目團隊更好地識別和管理項目中的風險，增強項目團隊的溝通和協作，通過共享假設和驗證結果，促進團隊成員之間的理解和配合。此外，假設日志還作為項目文檔的一部分，為項目審計和回顧提供重要的參考依據。

二、除外責任

除外責任在項目管理中同樣重要，它明確說明了哪些工作不屬于項目范圍。這有助于防止范圍蔓延，確保項目團隊集中精力完成核心目標。除外責任可能包括特定功能的排除、特定風險的不承擔，或是特定任務的不執行。

除外責任在項目范圍說明書中有明確的體現，它確保了所有項目干系人對項目的目標和范圍有一致的理解。通過明確項目的邊界，除外責任有助于防止范圍蔓延，并為項目經理和干系人提供信息，支持項目過程中的決策制定。此外，除外責任還作為一個溝通工具，幫助項目團隊與干系人之間建立有效的溝通，共同管理相關方的期望。