PMP網絡圖(即項目網絡圖)和甘特圖都是項目管理中常用的工具，但它們在展示項目進度和任務依賴關系方面存在顯著的區(qū)別。以下是兩者的詳細對比：

一、定義與功能

PMP網絡圖：

定義：PMP網絡圖是通過節(jié)點(代表活動或事件)和箭線(表示活動之間的邏輯關系或依賴關系)來展示項目的整體流程和結構的圖形。

功能：主要用于表示項目中各個活動之間的依賴關系，幫助項目經理確定項目的關鍵路徑，從而準確估算項目的總持續(xù)時間并有效地監(jiān)控項目進度。

甘特圖：

定義：甘特圖是一種時間管理工具，以時間為橫軸，展示項目中各個任務的開始時間、結束時間和持續(xù)時間。

功能：直觀地展示了任務的時間安排和任務之間的先后順序，幫助管理者了解整個項目的時間進度和任務之間的關系。

二、展示內容

PMP網絡圖：

側重于展示任務之間的邏輯關系和依賴關系。

通過節(jié)點和箭線表示任務和任務之間的依賴關系，以及每個任務的持續(xù)時間和關鍵路徑。

甘特圖：

側重于展示任務的時間安排和時間進度。

以條形圖的形式表示任務的開始時間、結束時間和持續(xù)時間，能夠清晰地顯示任務的開始和結束時間，以及任務之間的時間間隔。

三、使用場景

PMP®網絡圖：

更適合用于分析項目的邏輯關系和確定關鍵路徑。

在項目執(zhí)行階段，可以使用網絡圖來精確表示任務之間的依賴關系和持續(xù)時間，并進行進度優(yōu)化和風險控制。

甘特圖：

更適合用于展示任務的時間安排和進度。

在項目啟動階段，可以使用甘特圖來制定初步的項目進度計劃，并展示給項目成員和利益相關者。在項目監(jiān)控階段，可以結合甘特圖和網絡圖來跟蹤項目進度，及時發(fā)現(xiàn)延誤和偏差，并采取相應的糾正措施。

四、優(yōu)缺點

PMP®網絡圖：

優(yōu)點：精確度高，易于優(yōu)化，關鍵路徑明確。

缺點：相對于甘特圖來說，可能不太直觀易懂，需要一定的專業(yè)知識才能理解。

甘特圖：

優(yōu)點：直觀易懂，便于跟蹤和展示項目進度。

缺點：可能無法詳細展示任務之間的邏輯關系和依賴關系。