NPDP(New Product Development Professional)中的可持續(xù)性成熟度模型是一個(gè)用于評(píng)估組織在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中可持續(xù)性實(shí)踐成熟度的框架。該模型通常分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段代表了組織在可持續(xù)性方面的不同水平和關(guān)注點(diǎn)。以下是對(duì)NPDP可持續(xù)性成熟度模型的詳細(xì)解析：

一、模型結(jié)構(gòu)

可持續(xù)性成熟度模型通常包括橫軸和縱軸兩個(gè)維度：

橫軸：指的是成熟度水平，通常分為初始階段、改進(jìn)階段、成功階段和領(lǐng)先階段四個(gè)階段。這些階段代表了組織在可持續(xù)性實(shí)踐方面的逐漸成熟和進(jìn)步。

縱軸：指的是成熟度的對(duì)象，這些對(duì)象包括但不限于三重底線(經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境)、法律法規(guī)、新產(chǎn)品目標(biāo)、供應(yīng)商管理、績(jī)效指標(biāo)等。每個(gè)對(duì)象在不同成熟度階段都有相應(yīng)的體現(xiàn)和要求。

二、各階段特點(diǎn)

初始階段

組織政策不認(rèn)可三重底線(經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境)的重要性。

可持續(xù)性的整體戰(zhàn)略主要聚焦于遵守最低限度的法律法規(guī)要求。

在設(shè)定新產(chǎn)品目標(biāo)和規(guī)格時(shí)，很少考慮可持續(xù)性。

供應(yīng)商政策沒(méi)有考慮可持續(xù)性。

很少分享和制定可持續(xù)性指標(biāo)。

改進(jìn)階段

建立集中式可持續(xù)性匯報(bào)的職能。

在環(huán)境、健康和安全政策中公開(kāi)陳述指標(biāo)和目標(biāo)。

在工廠層面，建立和度量碳、能源和水消耗數(shù)據(jù)。

在整個(gè)組織中積極溝通法規(guī)和政策問(wèn)題。

業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)品戰(zhàn)略預(yù)期未來(lái)的客戶行為會(huì)基于可持續(xù)性的趨勢(shì)。

供應(yīng)商評(píng)估包括對(duì)供應(yīng)商的可持續(xù)性政策的評(píng)審。

通過(guò)檢查清單和其他工具比較新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中新產(chǎn)品的可持續(xù)性。

成功階段

在整個(gè)公司持續(xù)應(yīng)用提升三重底線的最佳實(shí)踐。

在公司層面建立可持續(xù)性度量指標(biāo)，并且與公司的商業(yè)成功關(guān)聯(lián)。

在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的全部關(guān)口評(píng)審中考慮和鼓勵(lì)可持續(xù)性。

公司將焦點(diǎn)從遵守法律法規(guī)的底線變?yōu)樽龅酶谩?/p>

理解供應(yīng)鏈對(duì)公司可持續(xù)性目標(biāo)的影響，實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)。

根據(jù)供應(yīng)商的環(huán)境和可持續(xù)性政策及努力程度選擇供應(yīng)商。

領(lǐng)先階段

公司出版年度可持續(xù)性報(bào)告，討論三重底線的各個(gè)方面。

將可持續(xù)性用于驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，遵循三重底線。

將可持續(xù)性融入公司的使命陳述和價(jià)值觀。

在高層管理者層面跟蹤可持續(xù)性的績(jī)效度量指標(biāo)。

建立可持續(xù)性成熟度模型，周期性地跟蹤其進(jìn)程。

三、應(yīng)用意義

可持續(xù)性成熟度模型為組織提供了一個(gè)清晰的框架，用于評(píng)估和改進(jìn)其在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的可持續(xù)性實(shí)踐。通過(guò)對(duì)照模型的不同階段，組織可以識(shí)別自己在可持續(xù)性方面的優(yōu)勢(shì)和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略。同時(shí)，該模型還有助于組織樹(shù)立可持續(xù)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，推動(dòng)其在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展。