PMP掙值(EV)分析是一種項目管理的工具，用于將實際進度和成本績效與績效測量基準(zhǔn)進行比較。以下是關(guān)于PMP掙值分析的詳細解釋：

一、PMP掙值(EV)分析定義與目的

定義：掙值分析(Earned Value Analysis，EVA)是一種將已完成工作的測量值(掙值)與計劃工作的預(yù)算值(計劃價值)和實際工作的成本值(實際成本)進行比較的方法。

目的：幫助項目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)項目的偏差，并采取相應(yīng)的糾正措施，以確保項目按計劃進行。

二、PMP掙值(EV)分析關(guān)鍵指標(biāo)

計劃價值(PV，Plan Value)：又叫計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled)。指為計劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，是項目開始前預(yù)估的進度節(jié)點應(yīng)該完成的進度內(nèi)容和需要投入的資金、人力等成本。

掙值(EV，Earned Value)：又叫已完成工作量的預(yù)算成本(BCWP，Budgeted Cost for Work Performed)。指對已完成工作的測量值，用該工作的批準(zhǔn)預(yù)算來表示，是已完成工作的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。計算公式為EV=BCWP=已完成工作量×計劃單價。

實際成本(AC，Actual Cost)：又叫已完成工作量的實際費用(ACWP，Actual Cost for Work Performed)。指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或費用)，主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。

三、PMP掙值(EV)分析評價指標(biāo)

進度偏差(SV，Schedule Variance)：SV=EV-PV。當(dāng)SV為正值時，表示進度提前;當(dāng)SV等于零時，表示實際與計劃相符;當(dāng)SV為負值時，表示進度延誤。

成本偏差(CV，Cost Variance)：CV=EV-AC。當(dāng)CV為正值時，表示實際消耗的人工(或費用)低于預(yù)算值，即有結(jié)余或效率高;當(dāng)CV為負值時，表示實際消耗的人工(或費用)超出預(yù)算值或超支。

成本績效指數(shù)(CPI，Cost Performance Index)：CPI=EV/AC。當(dāng)CPI>1時，表示低于預(yù)算，即實際費用低于預(yù)算費用;當(dāng)CPI=1時，表示實際費用與預(yù)算費用吻合;當(dāng)CPI<1時，表示實際費用超出預(yù)算費用。

進度績效指數(shù)(SPI，Schedule Performance Index)：SPI=EV/PV。當(dāng)SPI>1時，表示進度超前;當(dāng)SPI=1時，表示實際進度與計劃進度相同;當(dāng)SPI<1時，表示進度延誤。

四、PMP掙值(EV)分析應(yīng)用過程

掙值分析主要應(yīng)用于監(jiān)控項目工作、控制范圍、控制成本和控制采購等過程組。通過對計劃價值、掙值和實際成本三個關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和比較，項目經(jīng)理可以及時發(fā)現(xiàn)項目的偏差，并采取相應(yīng)的糾正措施。

五、PMP掙值(EV)分析意義與作用

掙值分析為項目經(jīng)理提供了一個量化的方法來評估項目的實際執(zhí)行情況與計劃之間的差異。它有助于項目經(jīng)理更好地理解項目的進度和成本績效，從而做出更加明智的決策。此外，掙值分析還可以幫助項目經(jīng)理預(yù)測項目的未來趨勢，為項目的成功完成提供有力保障。