在現(xiàn)代企業(yè)中使用TOGAF(The Open Group架構(gòu)框架)，可以通過將組織戰(zhàn)略與堅(jiān)實(shí)的框架相結(jié)合來改變競爭平衡。該框架利用企業(yè)架構(gòu)的結(jié)構(gòu)化模型，將業(yè)務(wù)技術(shù)的各個(gè)方面與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來。

本文探討了企業(yè)如何將其戰(zhàn)略與 TOGAF原則同步，以創(chuàng)建一個(gè)具有凝聚力的高效環(huán)境。

一、認(rèn)識TOGAF

TOGAF(The Open Group Architecture Framework)作為一個(gè)綜合框架的作用，該框架旨在創(chuàng)建、管理和發(fā)展企業(yè)架構(gòu)。TOGAF以模塊化結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，具有高度靈活性，允許組織根據(jù)其特定需求采用和調(diào)整其組件。

TOGAF主要側(cè)重于架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)。ADM 是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，可幫助架構(gòu)師創(chuàng)建和實(shí)施架構(gòu)設(shè)計(jì)。這些階段包括了解當(dāng)前架構(gòu)狀態(tài)、定義未來狀態(tài)愿景、規(guī)劃遷移以及管理和變更流程。

TOGAF還強(qiáng)調(diào)了利益相關(guān)者管理的重要性，認(rèn)識到成功的架構(gòu)工作需要組織內(nèi)各利益相關(guān)者的支持和理解。這包括使架構(gòu)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，確保滿足不同業(yè)務(wù)部門的需求，并與公司的整體戰(zhàn)略愿景保持一致。

TOGAF的 ADM 和 Enterprise Continuum 有助于對組織資產(chǎn)進(jìn)行分類和存儲(chǔ)。這個(gè)連續(xù)體的范圍包括從通用基礎(chǔ)架構(gòu)到高度特定的架構(gòu)，為考慮如何利用和定制各種架構(gòu)模型和工件提供了一種結(jié)構(gòu)化的方法。

此外，TOGAF還提供了建立架構(gòu)治理框架的指南，這對于在整個(gè)組織內(nèi)保持連貫一致的架構(gòu)至關(guān)重要。這涉及建立決策、監(jiān)督和管理架構(gòu)變更的結(jié)構(gòu)和流程。

二、將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與TOGAF相結(jié)合的步驟

1、確定明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)

第一步是明確闡述業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的(SMART)。了解這些目標(biāo)對于使其與企業(yè)架構(gòu)框架保持一致至關(guān)重要。

2、開展 TOGAF® ADM 前期工作

通過初步階段啟動(dòng) TOGAF® ADM 流程。這一階段主要是了解當(dāng)前的組織背景，并根據(jù)具體業(yè)務(wù)需求量身定制 TOGAF® 框架。它包括定義范圍、確定利益相關(guān)者和建立治理結(jié)構(gòu)。

3、建立愿景階段

在 ADM 的愿景階段，制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致的架構(gòu)愿景。這一愿景應(yīng)該包含業(yè)務(wù)目標(biāo)，并提供擬議架構(gòu)最終狀態(tài)的高級視圖。

4、業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)

在業(yè)務(wù)架構(gòu)階段，用架構(gòu)術(shù)語詳細(xì)說明業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。這包括建立業(yè)務(wù)流程模型、定義組織結(jié)構(gòu)以及了解業(yè)務(wù)的不同組成部分如何相互作用。該模型應(yīng)反映業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。

5、使技術(shù)與業(yè)務(wù)相一致

有了業(yè)務(wù)架構(gòu)，下一步就是調(diào)整技術(shù)。這意味著要確保信息系統(tǒng)架構(gòu)(數(shù)據(jù)和應(yīng)用架構(gòu))和 TOGAF® ADM 的技術(shù)架構(gòu)階段與業(yè)務(wù)架構(gòu)同步。

6、實(shí)施治理

將戰(zhàn)略與TOGAF相結(jié)合的一個(gè)關(guān)鍵方面是治理。實(shí)施治理框架可確保架構(gòu)在發(fā)展過程中。

7、不斷迭代和反饋

TOGAF是一個(gè)迭代過程。定期重新審視和修訂架構(gòu)，以確保其繼續(xù)與不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。反饋回路對這一持續(xù)改進(jìn)過程至關(guān)重要。

三、挑戰(zhàn)與解決方案

變革阻力：將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 TOGAF相結(jié)合的最大挑戰(zhàn)之一是來自利益相關(guān)者的阻力。讓利益相關(guān)者參與這一過程并清楚地傳達(dá)其益處，就能克服這一問題。

復(fù)雜性管理：TOGAF可能很復(fù)雜。通過定制框架來簡化它，以滿足特定的業(yè)務(wù)需求，避免過于復(fù)雜。

保持一致：隨著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展，保持架構(gòu)的一致性具有挑戰(zhàn)性。有必要對架構(gòu)進(jìn)行定期審查和調(diào)整。

使業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與TOGAF原則保持一致意味著在業(yè)務(wù)目標(biāo)和技術(shù)架構(gòu)之間建立聯(lián)系，而不僅僅是遵循程序。只要方法得當(dāng)，就能使組織更加精簡、高效和敏捷。請記住，關(guān)鍵在于持續(xù)的參與、適應(yīng)和溝通。有了這些實(shí)踐，TOGAF將成為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功的寶貴工具。