《過程組：實踐指南》主要內容如下：

項目管理框架：基于啟動、規劃、執行、監控、收尾五大過程組構建核心框架，每個過程組對應項目管理全生命周期的特定階段。

過程組詳解：

啟動過程組：定義新項目或項目階段，獲取授權并確定項目范圍與利益相關者。

規劃過程組：制定項目管理計劃，明確范圍、時間、成本、質量等目標，優化行動方案。

執行過程組：完成項目管理計劃中的工作，涵蓋資源管理、團隊建設和風險管理等實施環節。

監控過程組：跟蹤審查項目進展與績效，識別變更需求并啟動調整措施。

收尾過程組：正式結束項目或階段，完成交付成果并總結經驗教訓。

49個核心過程：系統闡述五大過程組中的49個具體過程，每個過程均包含輸入、工具與技術、輸出三大要素，形成標準化操作模板。

實踐指導體系：通過展示多數項目普遍適用的良好實踐，為項目經理提供可直接應用的工具方法，同時支持根據項目需求進行靈活裁剪。

知識體系銜接：作為《PMBOK®指南(第七版)》的配套資源，完整保留第六版過程組核心內容并更新完善，形成新舊知識體系的過渡橋梁。

認證考試支撐：作為PMP®認證考試官方指定教材，其內容直接對應考試大綱要求，涵蓋項目管理原則、績效域等第七版新增概念。