2.4.3.2  明確調(diào)研對(duì)象
　　根據(jù)各單位“十二五”規(guī)劃落實(shí)情況、信息化（togaf認(rèn)證）現(xiàn)狀和經(jīng)營管理現(xiàn)狀選取調(diào)研對(duì)象，包括工程建筑、房地產(chǎn)、特許經(jīng)營、工業(yè)制造、物資物流、礦產(chǎn)資源、金融信托保險(xiǎn)及其它孵化的新興產(chǎn)業(yè)各板塊的典型單位。
　　為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，針對(duì)規(guī)劃回頭看與系統(tǒng)后評(píng)估、典型單位調(diào)研的結(jié)合點(diǎn)，將重合部分的調(diào)研工作合并開展。
　　2.4.3.3  制定調(diào)研計(jì)劃及人員分工
　　聯(lián)合項(xiàng)目組對(duì)本調(diào)研的目標(biāo)、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研指標(biāo)和交付成果達(dá)成共識(shí)，由聯(lián)合項(xiàng)目組制定調(diào)研方案，包括工作步驟、工作內(nèi)容人員分工、調(diào)研計(jì)劃、交付成果、注意事項(xiàng)等，交付聯(lián)合項(xiàng)目組共同討論并確定。