3.6.2  工作內(nèi)容
　　按照方法論，主要從確定人員組織、設(shè)計流程、制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范三個方面開展治理架構(gòu)設(shè)計工作，如下圖所示：
　　
　　（1）人員組織
　　根據(jù)架構(gòu)設(shè)計的需要，結(jié)合企業(yè)特點及現(xiàn)狀，設(shè)計能保障架構(gòu)落地的組織，并明確職責(zé)分工。
　　（2）管控流程
　　架構(gòu)的治理過程要設(shè)計一套流程與方法，例如：對項目的可研、概設(shè)、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定切實可行的架構(gòu)治理操作流程（治理人員參與解決方案評審并一票否決、對按照架構(gòu)要求交付的系統(tǒng)進行合規(guī)性檢查等環(huán)節(jié)）。
　　（3）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
　　設(shè)計架構(gòu)落地的評估指標(biāo)，并以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的形式固化，以指導(dǎo)架構(gòu)的落地。