3.8.3.3  制定信息系統(tǒng)建設(shè)計劃
　　將架構(gòu)遷移中的項目群進行分解，結(jié)合現(xiàn)有項目和已有計劃，編制信息系統(tǒng)建設(shè)計劃。

擬從項目重要性、緊迫性、風險、資源需求等方面，對計劃任務(wù)進行分析，確定其優(yōu)先級。以下為舉例，僅供參考。
　　①項目重要性、緊迫性分析：擬從項目的緊迫性和重要性兩個維度進行分類分組，編制任務(wù)分析矩陣，合理設(shè)置評價規(guī)則。例如：重要性最高、緊迫性最高的任務(wù)優(yōu)先級最高，重要性一般、緊迫性最高的任務(wù)優(yōu)先級次高，重要性最低、緊迫性低的任務(wù)優(yōu)先級最低。
　　②項目風險、資源需求分析：擬從項目的風險和資源需求兩個維度進行分類分組，編制任務(wù)分析矩陣，合理設(shè)置評價規(guī)則。例如：風險最低、資源需求最少的任務(wù)優(yōu)先級最高，風險一般、資源需求較少的任務(wù)優(yōu)先級次高，風險最高、資源需求最多的任務(wù)優(yōu)先級最低。
　　③實施路線圖設(shè)計：擬從技術(shù)體系、信息安全體系、IT管理體系、信息資源體系、應用體系等方面出發(fā)，設(shè)計實施路線圖。
　　④信息系統(tǒng)建設(shè)計劃制定：信息系統(tǒng)建設(shè)計劃將充分考慮各個系統(tǒng)的建設(shè)周期及前后之前的關(guān)聯(lián)性，確保計劃的可執(zhí)行性。示例如下圖所示。