（四）設(shè)立專職的CIO。避免高管兼顧信息化工作，設(shè)立專職且高階的CIO崗位，將信息化領(lǐng)域的專業(yè)化高級(jí)管理人員，納入到公司治理和經(jīng)營管理層，提升企業(yè)經(jīng)營管理班子的信息化認(rèn)知滲透力。
　　（五）培養(yǎng)高管層的信息化應(yīng)用能力。讓經(jīng)營管理人員放棄紙質(zhì)報(bào)告和手工簽字，通過信息化手段獲取可視化報(bào)表并通過電子審批派發(fā)經(jīng)營決策意見，提升高級(jí)管理者自身的信息化應(yīng)用能力，是自上而下的信息化意識(shí)提升高效驅(qū)動(dòng)力。
　　（六）資源再造與產(chǎn)能升級(jí)。加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)力資源重新塑造或者更替，做好調(diào)整后員工培訓(xùn)再上崗規(guī)劃，招聘較高學(xué)歷的社會(huì)化服務(wù)人員，逐步提升1線員工的技能層次和認(rèn)知層次，是強(qiáng)化信息化意識(shí)的必要條件，最終促信息化應(yīng)用程度和推廣效率的提升，使得企業(yè)從整體上布局集約化管理和產(chǎn)能升級(jí)要素。
　　（七）信息化文化宣傳和滲透。認(rèn)知培養(yǎng)和意識(shí)提升，需要從日常的點(diǎn)滴做起，好的企業(yè)會(huì)從自媒體、內(nèi)刊、海報(bào)、企業(yè)屏保、鼠標(biāo)墊、小視頻等各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新領(lǐng)域的認(rèn)知滲透力。甚至從員工非專業(yè)化的保障和服務(wù)環(huán)節(jié)入手，滲透信息化的便捷性和良好體驗(yàn)，進(jìn)而促進(jìn)協(xié)同辦公和經(jīng)營管理的信息化意識(shí)移植。
　　上述環(huán)節(jié)，從央企的高階信息化戰(zhàn)略（togaf認(rèn)證）責(zé)任的角度剖析了企業(yè)信息化認(rèn)知提升的策略和方法，企業(yè)應(yīng)該不同戰(zhàn)略推進(jìn)時(shí)期，基于發(fā)展需求和重點(diǎn)扶持領(lǐng)域，分析信息化意識(shí)推進(jìn)要求，挖掘信息化意識(shí)提升方案和推進(jìn)策略。