信息化戰(zhàn)略協(xié)同能力框架
　　最后，針對(duì)上述的高階信息化服務(wù)需求，IT常青樹基于多年來的集團(tuán)化企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，提出了如下的戰(zhàn)略協(xié)同能力建設(shè)框架，將企業(yè)的信息化能力建設(shè)范圍劃分為數(shù)字化解決方案能力構(gòu)建、信息化的解決方案的構(gòu)建能力、信息化服務(wù)組件的構(gòu)建能力、信息化運(yùn)營組件的構(gòu)建能力、信息化治理能力、信息化管理能力、信息化保障能力等8個(gè)大的維度。這幾個(gè)維度細(xì)分的能力結(jié)構(gòu)詳見下圖，可作為信息化戰(zhàn)略（togaf認(rèn)證）能力建設(shè)的對(duì)標(biāo)模型：
　　以上內(nèi)容正是IT常青樹團(tuán)隊(duì)基于多年大型集團(tuán)化企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的信息化規(guī)劃和治理之道！請(qǐng)期待下一篇：IT戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐專題之五：信息化戰(zhàn)略實(shí)施路線的設(shè)定