企業(yè)架構(gòu)（togaf認(rèn)證）實(shí)踐之業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐專題之二：探尋業(yè)務(wù)能力提升之路
　　導(dǎo)言
　　續(xù)接“企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐之業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐專題一：找準(zhǔn)定位、預(yù)見(jiàn)企業(yè)未來(lái)”內(nèi)容，承接企業(yè)信息化戰(zhàn)略架構(gòu)框架目標(biāo)，本篇主要對(duì)物資裝備公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖及業(yè)務(wù)能力內(nèi)容進(jìn)行介紹。“IT常青樹(shù)團(tuán)隊(duì)”從物資裝備的核心業(yè)務(wù)能力入手，結(jié)合“IT常青樹(shù)團(tuán)隊(duì)”企業(yè)架構(gòu)方法論，對(duì)同行業(yè)企業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐能力與物資裝備核心業(yè)務(wù)能力對(duì)標(biāo)，突出企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心，構(gòu)建形成基于物資裝備業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖。
　　業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖
　　“IT常青樹(shù)團(tuán)隊(duì)”通過(guò)對(duì)物資裝備公司整體業(yè)務(wù)梳理，構(gòu)建出業(yè)務(wù)架構(gòu)可以分為戰(zhàn)略層、職能層和運(yùn)營(yíng)層三個(gè)層次方面內(nèi)容。具體內(nèi)容有：戰(zhàn)略層包括文化理念、藍(lán)圖與規(guī)劃、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核管理；職能層包括人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、質(zhì)量安全、行政辦公、黨群工會(huì)、審計(jì)監(jiān)察、信息化、知識(shí)管理；運(yùn)營(yíng)層是公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容（詳見(jiàn)：業(yè)務(wù)能力內(nèi)容）。