【摘要】
本文以筆者作為承建方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施的國內(nèi)某機(jī)場安檢信息管理系統(tǒng)工程為實(shí)例，探討了信息系統(tǒng)項目的范圍管理在項目實(shí)施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分，本文分別論述了確保范圍定義的清晰化；在項目的各個階段注重與項目干系人保持積極有效的溝通，加強(qiáng)了范圍確認(rèn)、范圍執(zhí)行情況跟蹤、項目范圍變更控制等管理過程。筆者科學(xué)地運(yùn)用了信息系統(tǒng)項目范圍管理的一般知識及其指導(dǎo)方法并結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗，有效地制定了項目范圍管理計劃并保障其順利實(shí)施，降低了項目的成本，保證了項目的質(zhì)量，最終依照目標(biāo)順利地完成了項目，取得了一定社會效益及經(jīng)濟(jì)效益，獲得了建設(shè)方的高度評價。
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