本文以我作為項(xiàng)目經(jīng)理主持的某大型化工企業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目為例，對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了論述。信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理主要包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本管理的目的是通過執(zhí)行項(xiàng)目成本管理過程與使用一些基本項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，改進(jìn)項(xiàng)目成本績效。本文結(jié)合我的工作實(shí)踐，討論了信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的成本管理問題。本項(xiàng)目中我們主要采用了在計劃階段做好成本估算與成本預(yù)算工作；在實(shí)施階段進(jìn)行成本跟蹤和控制；有效監(jiān)控可能造成成本超支的風(fēng)險因素等措施。實(shí)際結(jié)果表明，該項(xiàng)目的最終成功在很大程度上歸功于運(yùn)用上述方法在項(xiàng)目過程中各個階段對成本的有效管理和控制