2024年軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試已經(jīng)結束，小編整理2024信息系統(tǒng)項目管理師第1批次綜合知識真題及解析內容，供大家參考。

2024信息系統(tǒng)項目管理師第1批次綜合知識真題及解析

考察內容：

大致上為：36 個項目管理、5 個運籌、5 個英文、5 個系統(tǒng)審計、10 個高級、5 個績效域、9 個技術。

●績效域：不確定性績效域應對方法、交付績效域的績效要點、規(guī)劃績效域的目標

●運籌學：博弈論、后悔值決策、凈現(xiàn)值、運輸問題、匈牙利法

●英語題：管理質量的作用、數(shù)據(jù)分析技術(迭代燃圖)、項目采購過程

●其他：數(shù)字化轉型、兩化融合、OPM關鍵框架要素、CSMM、CMMI等級、ISSE-CMM、專利法、項目經(jīng)理職責、項目組合的生命周期、控制進度的目標、控制進度的數(shù)據(jù)分析技術、排列活動順序的工具技術、監(jiān)督溝通工具、項目評估的概念、新基建、新技術、信息技術服務、投資回收期、什么情況用工作績效信息和什么情況用工作績效報告、數(shù)據(jù)安全法的頒布時間、IT審計技術、IT專項審計、范圍說明書的內容、質量改進工具、虛擬現(xiàn)實技術、功能/物理配置審計內容、考了好幾個過程定義和作用、價值交付組件、制定項目管理計劃的組織過程資產(chǎn)、初步可研的輔助研究的核心、資源管理的裁剪考慮因素、組織戰(zhàn)略治理創(chuàng)新和優(yōu)化、信息安全的三個要素、信息安全的四個層次、IT治理任務、IT服務管理(服務臺)、績效評估方法、持續(xù)改進和優(yōu)化的方法、制定進度計劃的工具技術、數(shù)據(jù)庫安全對策、項目組合管理的四個過程、價值交付組件、大數(shù)據(jù)管理技術、風險定量分析方法、溝通管理裁剪因素、成本基準、開發(fā)文檔、合同類型、指導與管理項目工作的輸入、預分派、營銷活動管理